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海底捞的组织结构
如何看待新生代员工的价值观和利益诉求对
海底捞的
人力资源管理实践可 ...
答:
新生代员工可以实现自己更高的价值,在这方面可以学习下
海底捞的
员工管理激励制度。利益诉求机制加强各社会共同体、社会
组织
交流,增强与群众沟通,依法及时、合理地处理群众所反映的问题的机制。也是群众通过合法正当的途径和方式,表达自身需求和意见,以实现和维护自身利益的机制。
海底捞
店经理是店长吗
答:
每天,店长都要检查店内的运行情况,比如客户的满意度、客人的投诉情况、卫生安全、设备运行等。每个月,店长会
组织
员工聚餐、晚会等,对员工生活也要管理,比如宿舍整洁、个人卫生等。店长还要保持员工队伍的稳定,特别是要做好高级服务员的思想工作,留住他们,控制流失率。可以说,
海底捞的
店长是整个企业...
入职新员工培训方案
答:
印制《员工手册》,《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业
组织结构
图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。 3、确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。 三、培训实施阶段 1、第一天:...
有谁去
海底捞
上过班呀?好不好啊?
答:
前来
海底捞
面试的,也有些大学生或是饭店同行。起点高,一样从传菜起步。【一碗水端平】特招技术人员除外。【IT方面,金融方面】培训前提是应聘人员积聚到一定人数(五六十人差不多)才会
组织
一拨一期的培训。【前期培训资金的投入,毫无疑问带来了效益】北京公司人事部培训地点在朝阳区来广营那边。面试合格...
做餐饮创业要注意什么
答:
做餐饮创业的注意事项:第一点:店铺的选址 很多人选址非常随意,凭感觉。认为是个地方就可以开店。这样就大错特错了,一定要选择人流量大的地方,对于一些转让的店铺,一定要自己去亲自蹲点儿。看看他们每天中午晚上有多少顾客进去消费。每天的营业额,只有选对了地点,才会有人流量。人流量是营业额的...
致初入职场的~新兵蛋子
答:
越是大的公司部门越多,
组织结构
越复杂,主动去别的部门跑一跑能尽快的让你了解公司的环境,同时和别的部门的同事混个脸熟。比如去人力送个考勤表,去财务报销,去行政领取办公用品,去宣传拿个报纸,去前台收发快递。提前跑一跑,总比真有事儿的时候在长得都差不多的办公室迷路强。4.揽下部门的一项额外工作在部门...
【请教】一个做上司的如何才能够避免被下属们“架空”?
答:
1、抓住三个基本的权力,放了哪一个都不行——人事定夺权,财务签字权和决策权。这三个权利,无论如何也要给自己留一手的,不信你试试,如果人事权你交给你的下属,他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友,如果你敢把财权交给你的下属,他就给你用的淋漓尽致,让你收不了场,如果你把决策权交给下属,...
你在
海底捞
经历过什么出乎意料的服务?
答:
谁都没有想到
海底捞的
服务员来到我的身边,不仅帮我拿来了皮筋还梳了一个时下最流行的麻花辫。细碎的头发也被卡子夹了起来,那一刻我真的很感动,让我想起了我的妈妈,她也是这样给我扎头发。有种回到家的温暖和贴心。我们喝了很多饮料,人有三急实在忍不住了,赶紧去卫生间。虽然排了一会队,不过...
我开火锅店赚1000万的超级方案
答:
想法非常不错,现实可能骨干。先回答你的问题, 有没有火锅店赚到1000万?答案当然是有的,一家火锅店,没人能保证你开一家火锅店一定能挣钱,如有有人给你保证一定挣的肯定是骗子,所以,找到并选择一家靠谱的品牌非常非常非常关键。其次,要注意开店行为属于投资,所以必然有着一定风险,目前的火锅店...
怎么调整股权分配不合理?看
海底捞
施永宏从合伙人到被踢“出局”_百度知...
答:
随着公司规模的扩大,公司管理
结构
早已不是最初的一人领导三个合伙人那么简单,企业管理和发展的问题越来越多也越来越复杂,企业决策过程也不断被加速。张勇除了很早就让自己的太太回家了,2004年让施永宏的太太李海燕也回家了。2007年,在
海底捞的
生意正快速起飞的时候,张勇竟让跟自己平起平坐的股东、最...
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