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海尔集团成功走出去的原因
中国企业实施"
走出去
"战略的必要性、可行性及障碍
答:
如
海尔
、TCL、长虹、康佳等有实力的彩电企业纷纷选择
走出去的
策略,通过海外生产基地向欧美出口,绕开对出口原产地的限制,减缓美国 倾销裁定的负面影响。 3.“走出去”战略能够实现两个市场、两种资源的合理统筹。从世界范围来看,发达国家强者恒强的奥秘之一,就是因为它们很早就实行了“走出去”战略,以跨国
公司
的跨国...
案例分析:打造创新体系,应对金融危机
答:
目前,
海尔
在全国拥有6500家专卖店,2.1万个乡镇网点,把产品送到农民家门口;海尔在全国2000多个县建立了配送站,物流配送的触角已经延伸到全国的城市和乡镇,能实现24小时送到每一个家庭的门口:“家电下乡”,服务先行,海尔在全国建立了7.3万个村级联络站,4300多家售后服务中心。 在海外市场,海尔提出“
走出去
、走进去...
海尔集团
和海信集团有什么关系?
答:
7. 海信
集团
拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的
公司
,并持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。8. 海信集团在全球设有13所生产基地和12所研发中心,积极引进高端人才,推动国内设计、研发人员“
走出去
”。其产品远销130多个国家和...
到底什么是
海尔集团
?
答:
早在
海尔
初创时候,就将自己定位为“自创品牌”,和当时别的贴牌家电不同,海尔更注重长远需求。贴牌制造固然在当时是个低成本、高回报的生计,但企业不可能靠复制来发展,用户也不可能满足于同质化的产品。后期海尔在
走出去的
时候,不是直接买断品牌,而是取其精华,保留双品牌,这样做的后果就是投入...
我国有那些
走出去的
知名企业
答:
海尔
“走出去”的
成功
,与其长期把开发国际市场作为市场营销的战略组成部分,跟踪国际技术和产品信息变化,坚持高质量,以创造世界名牌为导向,根据各国用户的不同需求不断开发新技术、新产品,进行技术创新、产品重新,致力于推行本土化战略等,密不可分。3、万达:中国民营企业
走出去的
标杆 提到万达
集团
,...
《首席执行官》观后感
答:
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期,
海尔集团
在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂,逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下,果断地选择了
走出去
,到德国去引进其先进的生产线,而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验,最终
成功
引进了先进技术...
海尔集团
和海信集团的关系是怎样的?
答:
相同点 相同点:都是青岛国资委,同属国企。不同点 不同点:海信是原先的“青岛电视机厂”。
海尔
以生产白色家电为主,海信以电视机为主。原来一个是通信器材,一个是空调电脑互不相干,现在是全面竞争了。
海尔
CEO张瑞敏的经典创业故事
答:
海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年,
海尔集团
全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔CEO张瑞敏的经典创业故事在张瑞...
海尔公司
与海尔海外的公司是如何进行贸易往来
答:
比如说海尔海外工厂是如何把自己的产品运送到其他
海尔的
卖场的...已经海尔海外各个销售
公司
和工厂之间是如何做到运送的?因为我是贸易系的一个学生现在在学运送论需要做一个PPT所以我... 比如说海尔海外工厂是如何把自己的产品运送到其他海尔的卖场的...已经海尔海外各个销售公司和工厂之间是如何做到运送的? 因为我是...
海尔
作为家电品牌国内不如美的和格力,可其国外影响力为何远在这两家之上...
答:
先从公司历程说起,成立于1984年的
海尔集团
,起步时从德国利勃海尔引进先进的设备和技术。又仿效日本的精工制造,提出了“日事日毕,日清日高”的文化理念。在改革开放头几十年,可谓家电届一时无两的存在。如果大家还有印象的话,可以看一看,一部以海尔兄弟为主题的动画片,那时候能出现在动画片里的...
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