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波特五力模型的理解
五力模型的
管理学意义
答:
5.竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻
理解
。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 秒懂百科...
波特的五力模型的
优缺点有哪些?
答:
替代品的存在不仅会限制现有企业提高售价,还会促使企业改进产品、降低成本或寻求差异化,而替代品价格、质量和用户转换成本的高低,直接影响行业竞争的激烈程度。总的来说,尽管
波特五力模型
提供了一种框架,但
理解
和应用时需要结合实际情况,充分考虑信息获取、行业关系的复杂性和市场动态的变化。
五力模型
优缺点
答:
优缺点:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该
模型的
理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
奶茶行业
五力模型
分析是什么?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻
理解
。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。分析方法:从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的...
运用
波特五力的
结论?
答:
运用
波特五力的
结论:五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
五力模型
优缺点
答:
优缺点:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该
模型的
理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
选择你熟悉的一个行业(企业)运用
五力模型
进行分析
答:
五力分析模型是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 吉利汽车
五力模型
分析(一)在竞争对...
波特五力
分析的应用范围?
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五力模型
优缺点
波特五力
分析又称...
五力模型
有哪些优缺点?
答:
优缺点:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该
模型的
理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
SWOT分析和
五力
分析有什么区别
答:
SWOT分析和
五力
分析的区别:1、两种分析方法的对象不同,五力主要是针对企业外部因素的分析,而SWOT则是内外部兼顾。2、五力分析
模型
是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者...
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