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没做过领导不会管理怎么办
工作上中层
领导不
作为,有什么事不处理,全部推给下属应该
怎么办
?
答:
在其位谋其政,并
不
是公司
管理
层难以了解管理者的一些行为。特别是题主说的这样的事情,但最终这一着力点“实际操作他”令人一头雾水。为何要实际操作他?你是否了解公司或是企业
领导
层的决定?为何主管不予以回复还需要你少说话?这都是你需要考虑到的难题。你是个有责任心的人,我希望你能办好事,...
刚做
领导不
知如何妥当的
管理
下属
答:
作为
领导
就该当机立断,明辩是非,心慈手软是当领导的大忌.当然无可厚非,你想做一个得人心的领导,但是有些时候有些事情是必须新官上任三把火的,让 众人服你必须要拿出你自己的一套
管理
方法.看过<水煮三国>吗?里面刘备如何处理这层关系的例子可以看看.希望你能妥贴的处理好人际关系.但是有句话还是...
员工老是
不
服从我的
领导
,我该
怎么做
才好?
答:
但
不
知他心里怎么想的人。能把想法放在“桌面上”的人,其实是比较“光明磊落”的,纵使他“朝中有人”。但是此类的员工,有时会让企业的
管理
者非常的头疼,因为他们过于优秀,显得自身价值体现非常明显,那么久而久之,做为
领导
的你,就很有可能无法压制对方的锋芒,就会显的管理很吃力。
不会
巴结人,在职场中
怎么
生存?
答:
只要在公司,你坚定的支持
领导
,即便你懂得如何与领导搞好关系,那么你还是有很大的价值的。3.公事公办,六亲不认 在公司,还是需要有人公事公办,六亲不认的,不管你是领导也好,同事也罢,也不管你有什么关系,到他这里就是公事公办,不可能给你特照顾。往往这类人呢不讨人喜欢,也没有人缘,但是...
没有
管理
能力的
领导
,通常都是
怎么做
上去的呢
答:
因为
老板
足够精力将
管理
延伸到组织执行层 只此一答案 当公司业务越来大到老板只能够将理念释放到组织决策层 这时候没有能力的
领导
必然被淘汰
如何应对天天加班的
领导
答:
领导
天天让加班,我们应该认真对待,在职场中面临加班是很正常的事情,但是又不好拒绝,每次我
老板
叫我加班,虽然心里不愿意,但是还是会面带笑容地对老板说好的。当然,加班要适当,如果加班过量,我们还是要和老板心清气和说的,我作为职场企业
管理
者,和大家分享下应对天天加班的领导方法。真实经历,我在做行政主管时,应酬很...
职场干货从优秀的
领导
身上,你学到了什么
答:
刚开始参加工作的前两年,有件事情我一直不理解:工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题/bug, 为什么
领导不
去解决?难道领导就没看出来吗? 后来我自己带了团队,做了
管理
才知道。不是领导傻,不是TA看不见是因为他站的角度不一样,TA是站在整个部门/公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入...值不值...
面对一个没有素质的上级
领导
,应该
怎么办
?
答:
因为,它会让你努力调动智慧,积极处理好各方面的关系,特别是在这种过程中,注意发现良好的机遇,从而,加快自己的官场发展,这也是一些非常有智慧的人,所愿意遇到的事情。因为,那些水平低的
领导
,往往是守不住自己职位的领导,他们会很快被上级领导所嫌弃,被上级领导所换掉,这也是官场上很普遍的
管理
...
有水平的
领导
都
不会
事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该
怎么办
?
答:
杨德做生产主管时,只管一条生产线,现在成了车间主任,要管的人多、要管的事情多,一时还适应
不
了新的角色,所以车间经常出问题。为了增强他的信心,我没有指责他、批评他。针对这种情况,我将
管理
一个车间的内容和方法写在一张纸上,一条一条地讲解给杨德听,同时我每天到杨德管理的车间去巡视。
工作多年,你为什么还没当上
领导
?
答:
虽然后面管理能力慢慢的提升了些,但是刚开始的那个阶段真的很难熬。3.
不
适合
做管理
。有些人的性格就不适合做管理。做管理的人一般比较有主见,如果性格中有很明显得跟随特点,或者缺乏独立思考能力,就容易带不好团队。例如在某件事情的处理方式上,3个人就会有3种不同的处理方法,如果
领导
觉得哪种方法...
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