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有关工程成本控制的相关工作

如何做好工程总承包项目的成本管理和控制答：工程总承包组织和策划关注的重点工作 1 第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有...

谈施工企业工程项目成本管理?答：谈施工企业工程项目成本管理具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。对施工企业而言,加强工程项目的管理,必须强化工程项目成本管理,实施有效的成本控制,确保成本的降低,才能确保目标利润的实现。加强项目成本管理,重点要抓好以下九方面的工作:一、项目成本管理要增强成本控制意识,从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理...

建筑工程中如何控制成本?答：施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。合理选择...

施工企业的成本控制措施答：（3）施工前期的成本管理重视成本预测，做好投标报价工作，对工程项目实际成本进行定性和定量预测，充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料，根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械...

铁路工程成本核算与控制措施?答：一、完善项目成本核算与控制管理机构在铁路工程项目建设中，要想做好项目成本核算控制工作，必然需要设立与之相适应的管理机构，并配以经验丰富的专业成本核算人员，用以落实各项核算、管理控制工作，明确各系统与各部门的具体职责，最终形成有着清晰全责的基于项目经理的项目成本管理小组，并构建对应的成本管理...

如何做好施工现场成本造价管理?答：如果施工单位能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。如不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，则会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，要结合工程现场的实际情况，深入研究合同条款，对技术...

工程造价的控制措施有哪些答：实施动态管理：工程造价是一个动态的过程，实施动态管理可以及时发现和解决工程造价中出现的问题。例如，对工程进度进行跟踪，及时调整预算，对工程成本进行实时监控等。加强工程审计工作：审计工作是控制工程造价的重要手段之一。加强工程审计工作可以及时发现和纠正工程管理中的问题，避免出现浪费、贪污等问题。...

工程施工项目成本管理?答：施工过程中的直接成本管理，通常有人工费用的控制、材料费用控制和现场管理费用的控制三部分。人工费用的控制需要经过严格筛选，从而选择有多年合作经验的良好队伍，在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度，将工作的完成与收入直接挂钩，通过严格的划分劳动者的工作内容和范畴，下达定额指标，统一实行合约化...

工程项目成本控的对象和内容?答：四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任...

工程项目施工分包成本控制包括答：工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。一、人工费用控制在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种...

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