99问答网
所有问题
当前搜索:
最简单的激励员工提成方案
如何建立科学合理的薪酬
激励
机制
答:
本文主要从对企业
员工
的薪酬
激励
方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制,来提升企业竞争力。① 关键词:薪酬激励 薪酬管理 薪酬
方案
激励机制 一、薪酬激励机制与体系概念与特征 (一)、薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学...
员工激励
方法有哪些
答:
企业管理者
激励员工
的五个技巧1.启发而不惩罚 在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。 2....
部门主管和
员工提成
分配比例
答:
10%、15%。部门主管和
员工提成
团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情,分配比例个人提成点数要高于业务员50%,例如业务提成点数是10%,那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定
的激励
性。
如何
激励员工
答:
还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的
员工
轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式
鼓励
安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样...
拿销售
提成激励员工
有哪些利弊
答:
对于
提成
总奖金过大的风险,该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限,对销售提成进行封顶。此
方案最
大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案,主要的原因就是在每年年初制定销售目标时,销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很
简单
,因为在实际完成销售额相同的情况下,目标值订得...
如何使工资产生应有
的激励
效果
答:
2012-06-01 企业成熟阶段应采用怎样
的激励
模式 2 2016-11-22 如何制定有激励的薪酬制度 3 2017-11-10 如何制定更具有激励性的薪酬
方案
1 2016-05-21 绩效工资的激励作用 1 2017-01-23 涨工资为什么不能起到持续激励作用 6 2018-01-15 如何用好薪酬来
激励员工
更多类似问题 > 为...
人力资源部绩效奖金怎么算呀?
答:
因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额,所以,分解制的
员工
绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。企业奖金总额直接根据利润计提,因此分解制是一种自上而下、事后对企业实际利润进行的利益分配,其
激励
周期长、激励效果不够显性化(其激励程度的高低取决于企业实际经营利润)...
激励员工
的方法 越详细越好
答:
4、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效
的激励
手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是有效的零成本激励,可以说,尊重是
激励员工
的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。5、信任激励 领...
提成
提2个点是什么意思???
答:
意思是按销售额的2%
提成
,也就是月销售乘以0.02。也就是销售额100元你能得到2元,1000元就是20元,10000元就是200元,也就是说月销售达到15000可以提成300,工资才能达到800,25000的销售工资可以达到1000。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和
员工
之间分成的方式,这种方式具有一定
的激励
性,...
店里
员工
买东西想跟老板分一样多的利润
答:
提成也是一个敏感的话题,也是如何在公司和
员工
之间分配利润的难题,通常公司采用
的提成方案
主要有:纯利润*百分比、毛利润(销售额-原材料成本)*百分比、销售额*百分比这三种,不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些,但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊1、纯利润*百分比...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜