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施工项目成本控制的原则
工程
施工项目成本
管理?
答:
1.2
施工
期间成本管理 要对
项目的成本控制
目标进行论证,综合考虑整个项目系统的统一协调性,不仅要使项目的成本控制目标满足要求,也要使质量和进度达到预定目标,做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时,还要根据施工进度,将实际产生的成本和相应的计划目标进行比对,从而计算出成本...
施工
企业
项目成本
管理措施
答:
1. 千方百计搞好
项目的
成本预测,为科学决策,合理的
控制成本
提供科学依据。成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在
施工项目成本
...
急求5000字的
施工
企业施工阶段的
成本控制的
论文
答:
展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原则,控制方法谈谈粗浅的认识。1
施工项目成本控制的原则
1·1 全面控制原则 (1)全企业控制。施工成本是考核施工项目经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本有关的各部门,各个班组,...
工程
监理在
施工
过程中如何对
成本控制
答:
项目施工
阶段
成本控制
是
施工项目
全过程
控制的
关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制
项目成本
,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低
工程成本
的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响
工程项目
的目...
施工项目
材料
成本
管理的六个要点?
答:
施工项目
材料
成本
管理六要点?施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要
控制
好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济...
如何做好
施工成本控制
答:
(四)、组织施工的环节(施工方案和施工工序) 这个环节是整个
项目施工
中最具动态和复杂的一环,它运行的成功与否直接影响到整个
项目的成本控制的
成效,甚至是关乎到项目的成功和失败。这就要求在组织施工时必须本着科学、合理、认真、细致
的原则
,从项目的实际出发,来切实的做好这个环节的工作。在制定...
项目成本控制的
依据与方法?
答:
严格
控制成本
开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。对各项成本费用的
支出
进行监督和限制,及时分析和预测未完
工程
的实施成本,积极主动采取预防措施,制止可能发生的浪费,确保成本目标的实现。4、精简
项目
机构项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织机构建设
的原则
,...
如何实现有效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
2.人工 众所周知,劳动力是诸
施工
生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,建筑业又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制项目成本
。3、机具 机械设备使劳动生产...
用价值
工程
进行
施工项目成本控制
?
答:
(二)全面
控制原则
项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,项目成本的高低需要大家共同关心,
施工项目成本
管理、控制也需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法...
编制
施工成本
计划应遵循
的原则
有( )。
答:
(4) 统一领导、分级管理 编制成本计划时应采用统 领导、分级管理
的原则
,同时应树立全员进行
成本控制的
理念。在
项目
经理的领导下,以财务部门和计划部门为主体,发动全体职仁共同进行.总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。( 5 )适度弹性 成本计划应...
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