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施工进度计划总工期怎么算
幕墙
施工工期
该
怎么
去确定
答:
4.不同层数组成的单位
工程工期
,当高层数部分的面积占30%及以上时,按高层数定额
计算工期
;不足30%时,按低层数计算工期。 凡按不同层数计算工期的,不再执行2、3条规定。 例:Ⅲ类地区15000m2预制框架住宅工程,其中:10层5000m2,8层10000m2。因为10层5000m2占总建筑面积33%>30%,所以按10层15000m2定额。查1...
施工总
承包整体
工程进度计划
?
答:
施工总承包整体
工程进度计划
是非常重要的,在施工前制定进度计划,就能落实每个施工细节,合理安排工作保证质量。中达咨询就施工总承包整体工程进度计划和大家说明一下。1
工期
目标计划20XX年6月18日开工,20XX年7月18日竣工,工期目标为760个日历天。2
施工进度计划
安排2.1施工总进度网络
计划施工总
进度计划是...
办公楼
工程
项目
进度计划
?
答:
办公楼
工程
项目
进度计划
是非常重要的,计划的制定是为了更好的落实每个细节,了解进度则是为了更好的发展。中达咨询就办公楼工程项目进度计划和大家说明一下。1项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场
施工
条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。
总工期
384天,比要求工期提前21.5%。1....
住宅楼项目
施工总进度计划
及保障措施探讨?
答:
表述各专业
工程
的阶段目标,并由此导出工程整体
工期
目标,形成总控制计划,提供给建设单位,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在
施工
过程中,以总
进度计划
作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理...
施工进度计划
的编制方法?
答:
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和
计算
资源,特别适合于现场
施工
管理。但是,作为一种
计划
管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了
总工期
,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不...
完工
进度怎么计算
?
答:
1、计量 根据完工百分比计量和确认当期的合同收入和费用 当期确认的合同收入和费用可用下列公式
计算
:当期确认的合同收入=(合同总收入×完工
进度
)-以前会计年度累计已确认的收入 当期确认的合同毛利=(合同总收入-合同预计总成本)×完工进度-以前会计年度累计已确认的毛利 当期确认的合同费用=当期确认的...
施工进度
倒排
工期
表(
工程进度
倒排
计划
表)
答:
施工进度
倒排
工期
表是指将工程的完成日期按照倒序排列,然后依次倒推每个工作节点的起止时间,以制定出一份详细的工期安排。这种进度方式也称为
工程进度
倒排表,是工程项目管理中重要的工具之一。下面以简单的建筑工程项目为例,来说明施工进度倒排工期表的制定过程:1. 取得完成日期:假设该建筑工程需要在...
施工总进度计划
是什么
答:
施工总进度计划
的编制要点 1、准确
计算
所有项目的工程量,并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多,应突出主要项目,一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等,参考有关资料,确定建设
总工期
和单位
工程工期
。3、根据使用要求和施工条件,结合...
怎样
安排
施工
组织设计
进度
答:
掌握公路
工程进度计划
的编制 一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容 (一)公路工程进度计划编制的依据 1.工程设计图纸;2.各种有关水文、地质、气象和经济资料;3.合同
工期
或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期 4.主要工程的施工方案;5.各类定额数据;6.劳动力、材料、机械...
施工
项目
进度计划
的编制?
答:
针对
施工
项目本身的时间
进度计划
,是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的
工期
目标。为了实现这个目标,还需要有一系列支持性的资源进度计划,如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。2.按计划时间长短来分按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目...
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