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施工生产计划和施工进度计划
怎么更好掌握
施工
项目的
进度
?
答:
三是企业的
施工生产
经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,
施工进度计划
必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内幕材料和设备供应计划。如果已经有了关于...
控制性
施工进度计划和
实施性施工进度计划区别在哪
答:
控制性
施工进度计划
是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。施工进度计划是指施工方所编制的
与施工进度
有关的计划包括施工企业的
施工生产计划和
建设工程项目施工进度计划。包括月度施工计划和旬
施工计划
。在二级建造师中没有其他类型的划分...
怎样安排
施工
组织设计
进度
答:
确定各施工项目间的搭接关系时,要遵循施工技术规律和合理的组织关系,并应以流水作业的方式进行安排。6.编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。7.检查与调整公路
施工进度计划
以及评价。施工进度计划要经过多次调整、修改才能确定下来。尤其是资源供应计划(劳动力、材料、机械)一定应满足施工...
施工方所编制的下列
计划
都
与施工进度
有关,但属于项目管理范畴的是...
答:
【答案】:D 【解析】施工方所编制的
与施工进度
有关的计划包括施工企业的
施工生产计划和
建设工程项目
施工进度计划
。前者属企业计划的范畴,包括选项A、B和C;后者以建设工程项目的施工为系统,属工程项目管理的范畴,包括项目整体和项目子系统或子项的进度计划。
项目管理中
施工进度
的管理
答:
② 二级计划的制订,原则上必须符合总控制
进度计划
的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报; ③ 各专业承包公司在正式
施工
前必须上报该公司的
生产计划
,并上报监理、甲方审核; ④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行; ⑤ 二级计划的贯彻力度,主要取决于...
施工进度计划
编制的内容和步骤是什么?
答:
这种由于劳动分丁协作化,劳动工具专门化所组织起来的流水
施工
法,确实是施工组织的——种好形式。流水施工法组织施工的实质,是在相当长的一段时间内,有步骤地以均衡的流水方式进行施工,施工时,工人数目保持不变,工人在每·规定的时间内,使川同样的
生产
工具,执行同类工作,完成数量不变的产品。
...特点
和施工进度
控制的需要,编制的
施工进度计划
有( )。
答:
【答案】:B、C、D 建设工程项目
施工进度计划
,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的
施工生产计划
的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源...
建筑
施工
项目
进度
控制的基本要素?
答:
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制
施工进度计划
,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。3、项目进度计划的编制依据依据长期从事
施工生产
经营管理实践
和施工进度
控制...
施工计划
是什么意思
答:
一个好的
施工计划
可以确保项目顺利实施,实现最大的回报率。一个具有指导性的施工计划可以有效减少工作风险,提高
生产
效率及建筑质量,降低成本,加快建筑工程周期时间。这份计划还可以用于协调队伍的合作,在所有团队成员之间提供清晰的方向和明确的工作任务。在施工过程中,施工计划不仅对建筑师、建筑工人和...
工程项目的组织
计划
包括哪五个方面
答:
施工组织设计一般包括五项基本内容:(一)工程概况 工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署
及施工
方案 施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)
施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制...
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