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施工生产计划
建筑
施工
项目进度控制的基本要素?
答:
合同中工期的规定是确定工期
计划
值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。(3)企业的
施工生产
经营计划,项目进度计划是企业计划的...
钻探工程项目的
生产
管理
答:
4)编制作业
计划
,还要考虑环境、气候对野外
施工
的影响,并因事、因时、因人制订。 5)编制作业计划要有预见性,充分考虑
生产
中的不利因素和薄弱环节,因钻探生产随时都会出现异常情况。 (二)项目生产管理 1.准备工作 作业计划制订以后,为了使生产工作能按作业计划有序顺利地进行,项目要做好思想准备工作和生产技术的准...
浅析项目工程
施工
现场安全
生产
保证体系?
答:
2.职责:(1)项目经理**为第一责任人,负责本项目安全
生产
保证体系的建立完善和运行。(2)项目各职能人员对职责范围内管理人员的落实检查、监督和考核。(3)专职人员对
施工
现场确定控制、检查手段和检查实施。3.安全生产保证体系文件(安保
计划
)(1)安全生产保证体系文件结构 1)安全生产保证体系计划...
施工
企业项目成本管理措施
答:
成本预测是成本
计划
的基础,对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
施工
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的
生产
费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本...
公司交-班会会议纪要
答:
一、施工产值 ⑴ 本周计划产值3220万元,实际完成产值2932万元(包括青岛华能即墨丰城风电一期补报),实际完成计划的91.1%;下周计划产值3190万元。 ⑵ 至本周,累计完成局集团下达的年度
施工生产计划
(26亿元)的26.05%;完成局集团5月施工计划(1.6亿元)的79.29%;完成公司2季度计划(50572万元)的56.00%。 ⑶ 本周,广东华能...
降低工程
施工
成本的30个有效措施!
答:
2、编制科学合理的
施工计划
。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动
生产
率。3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无...
生产计划
部门岗位职责
答:
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任; 2、领导编制项目
施工生产计划
(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、...
计划
合同部安全
生产
责任制?
答:
一、在编制年、季、月
生产计划
时,必须树立“安全第一”的思想,保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的
施工
活动必须视同生产任务,纳入生产计划优先安排。二、在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施的执行情况,对施工中重要的安全防护设施、设备的施工(如支拆脚手架、安全网...
1、
施工
企业编制材料配制
计划
的依据是什么?
答:
对施工企业来说,备料资金是有限的,如何合理地使用有限资金,既保证施工的材料供应又少占资金,。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购
计划
编制材料用款计划,把备料控制在资金能承受的范围内,使急用先备,快用多备,迅速周转,是编制物资用款计划的主要思路。(五)材料计划的调整 由于
施工生产
任务...
项目
生产
经理的管理职责?
答:
1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;2、负责编制工程
施工生产计划
(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;3、协助项目...
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