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施工现场项目经理日常工作
对施工方
项目经理
在
施工现场
的时间要求
答:
没有对施工方
项目经理
在
施工现场
的具体时间要求,只规定了每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
做一个公路工程
项目经理
,应该具备哪些
现场
管理素质
答:
一、充分的施工准备
施工现场
管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备
工作
中应注意以下问题:1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。2.要补充...
对施工方
项目经理
在
施工现场
的时间要求
答:
没有对施工方
项目经理
在
施工现场
的具体时间要求,只规定了每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
项目经理
(建造师)必须驻
工地现场
吗?
答:
那个这个
项目经理
权利到底有多大呢?毋庸置疑,肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑
工地项目
部,就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥
项目施工
外,还负责签订一些承包合同...
建筑
工地
生产
经理
岗位职责
答:
工作
单位
施工现场
生产
经理
主要负责施工现场的生产管理,通过做以下工作能够胜任本岗位工作 1、扎实的专业知识基础 2.丰富的现场管理经验 3.正确地运营管理方法 4.良好的沟通技巧 一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础,这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。1)各类工程钢筋施工程序、钢筋连接...
施工现场
劳动保护
工作
制度?
答:
4、 完善安全生产责任制。严格执行安全生产事故追究制度,认真实行“一岗双责”。
项目经理
是
施工现场
的主要负责人,主管施工现场的安全生产,分管安全生产工作的负责人和安全员是安全生产的直接责任人。5、 强化安全生产监管职责。项目经理除负责安全生产领导小组
日常工作
外,承担《中华人民共和国安全生产法》...
施工现场
安全生产文明施工标准化管理制度?
答:
3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责
施工现场
安全文明标准化制度的制定,并监督检查项目的实施情况,对项目的实施情况进行综合评定。3.2 项目部根据承建工程的规模,必须按规定配备安全员,负责本工程现场安全文明标准化管理的
日常工作
。必要时设立安全管理机构,负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。3.3
项目经理
是...
施工现场
环境保护措施分析?
答:
1.坚持“一手抓
施工
生产一手抓文明施工”的基本方针,搞好施工队精神文明建设,加强学习,遵纪守法,尊重当地风俗习惯,尽量减少对施工场地附近的干扰,建立良好的社会关系。2.建立环保组织机构,加强宣传和教育:提高全体人员的环保意识,制定相应的有效措施,把环保工作纳入
项目经理
部的
日常工作
,经常宣讲、...
施工现场
环境管理制度?
答:
项目经理
是
施工现场
的主要负责人,主管施工现场的安全生产,分管安全生产工作的负责人和安全员是安全生产的直接责任人。5、 强化安全生产监管职责。项目经理除负责安全生产领导小组
日常工作
外,承担《中华人民共和国安全生产法》赋予的安全生产监督管理职责,主要包括:综合监督管理安全生产工作;研究提出有关安全生产的措施和...
施工现场
环境的保护措施?
答:
1.坚持“一手抓
施工
生产一手抓文明施工”的基本方针,搞好施工队精神文明建设,加强学习,遵纪守法,尊重当地风俗习惯,尽量减少对施工场地附近的干扰,建立良好的社会关系。2.建立环保组织机构,加强宣传和教育:提高全体人员的环保意识,制定相应的有效措施,把环保工作纳入
项目经理
部的
日常工作
,经常宣讲、...
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