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施工方进度控制的管理措施
如何
管控工程进度
答:
如何
管控工程进度
(一)事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报
工程管理
部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合
措施
和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造...
如何进行建筑
工程施工进度控制管理
答:
施工项目
管理
中对工期的控制主要是
进度控制
,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的
施工进度
计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救
措施
或调整、修改原计划,直至
工程
竣工。施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接...
工程
项目保障
施工进度措施
?
答:
为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排
施工进度进度
计划。施工进度保证
措施
为了保证本
工程
按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期 1、具备科学
的管理
...
如何做好建筑
工程施工进度管理
答:
3)对工期提前给予奖励。4)对
工程
延误收取误期损失赔偿金。4。合同
措施
。
进度控制的
合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段
施工
。2)加强合同
管理
,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和...
建筑
工程
总体
施工进度
计划
管理措施
有哪些
答:
计划协调
管理
工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取
措施
解决;督促供应单位按
进度
要求供应资源;
控制施工
现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场...
保证
施工进度
计划
的措施
有哪些
答:
2.3对影响进度的诸因素建立相应
的管理
表格,进行检查、动态控制和调整,及时发现,及时处理。2.4现场作业条件和现场作业情况的变化,都将影响
工程进度
计划的实施。因此,对
施工
技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体
措施
如下:a采取组织措施:落实
进度控制的
责任,建立进度控制协调制度,有...
如何做好单位
施工进度管控
答:
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责
进度控制
,
施工
单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情 况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救
措施
之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。 2、定期检查...
浅谈加强
施工
项目
进度控制
?
答:
因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是
控制的
前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效
措施
,保证工期计划合同工期的完成。2.1项目进度...
监理如何
控制
好
施工进度
答:
(5)、边坡支护、桩基的定位
控制
、质量控制也是一个重要的方面。(6)、基础
施工
应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术
措施
尽快完成。 主体施工阶段一般占用工期较长,对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响
工程进度的
主要问题有:⑴、施工组织、
管理
方面问题:如流水施工组织不...
工期的保证
措施
有哪些?
答:
2、采取有效
措施
,
控制
影响工期的因素 为保证该
工程
项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划
进度的
偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具...
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