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施工单位成本核算的方法
如何做好工程总承包项目的
成本
管理和控制
答:
本项目部明确了
施工
部、采购部、控制部、财务部以及相关岗位人员的责任和权限,为工程成本控制打下了良好的基础。 (三)工程
成本核算
工程成本核算是利用会计核算体系,对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类,并采用适当的成本计算
方法
,计算出各个成本核算对象的总成本和
单位成本的
过程。它包括两个基本环节:一...
如何进行
施工成本
控制?
答:
1搞好
成本
预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学
的方法
,结合中标价根据各项目的
施工
条件、机械设备、人员素质等...
施工成本
计划的编制
方式
有哪些
答:
同时,通过
成本
计划把目标成本层层分解,落实到
施工
过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制
的方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
施工
现场
成本
控制有哪些
方法
措施
答:
(2)做好
施工
之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视
成本
失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主
单位的
信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料,结合场地施工环境条件、...
施工
现场
成本
控制有哪些
方法
措施
答:
(2)做好
施工
之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视
成本
失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主
单位的
信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料,结合场地施工环境条件、...
施工成本
计划的编制
方法
是什么?
答:
同时,通过
成本
计划把目标成本层层分解,落实到
施工
过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制
的方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
工程
施工成本
怎么结转啊
答:
月末不能有余额,没收入也要结转间接费。工程
施工
借方余额我们通常叫它“未完施工”,即没有收入的成本。有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。施工项目成本的动态控制包括:施工项目计划成本责任制的落实;施工项目成本计划执行情况的检查与协调;施工项目
成本的核算
等。
在建筑业
成本
帐应该设置哪些明细科目,其中包括什么?
答:
1、本科目
核算施工
企业提取的存货跌价准备。 2、在本科目下设置“合同预计损失准备”明细科目,核算工程施工合同计提的损失准备。 3、如果合同总
成本
超过合同预计总收入,建筑
施工单位
应将预计损失立即确认为当期费用,借记“管理费用”,贷记“存货跌价准备—合同预计损失准备”。 合同完工确认合同收入和合同费用时,企业应转...
投标过程中如何进行
成本核算
答:
框架结构、建筑面积较大时,就可以采取购买成品砼泵送
方式施工
。其次,由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同,所以不能用统一的预算定额消耗量来计算。应根据图纸,结合施工方案及施工组织计划,并根据以往施工积累的经验计算出全部人工、材料、机械消耗量,再乘以它们的
成本
单价(...
施工
企业的
成本
控制措施
答:
(3)施工前期的
成本
管理 重视成本预测,做好投标报价工作,对工程项目实际成本进行定性和定量预测,充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。要深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料,根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平,对
施工方法
、施工顺序、作业组织形式、机械设备...
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