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施工关键线路分析
网络计划技术在工程项目的工期计划的应用
答:
我国已加入世贸组织,随着建筑行业向同际惯例接轨的速度加快,工程索赔被越来越多的
施工
企业所重视,工程索赔已经成为保证工期和取得利润收入的重要途径。按索赔目的分类,工程索赔分为工期索赔和费用索赔。网络计划在工程索赔中主要应用于工期索赔。通过网络计划中各项工作时参数的计算,
分析
其
关键线路
。如果延误...
当
关键线路
的某工程项目
施工
进度被拖延时,以下措施合理的是...
答:
【答案】:B 对于矿业工程
施工
的关键工作实际进度较计划进度落后时,通常要缩短后续关键工作的持续时间,其调整方法可以有:(1)重新安排后续关键工序的时间,一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度,从而缩短后续关键工作的时间,达到
关键线路
的工期不变。由于矿业工程施工项目受影响的因素较多,在实际调整...
一级建造师《机电工程》案例
分析
及答案(2)
答:
(2)影响,因为电缆排管
施工
处于
关键线路
,延误必会影响总工期。 4.(1)如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计,应提出设计变更,办理签认后方可更改。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后,提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,还应...
网络计划中
关键线路
上面是否可以有虚工作?
答:
不可以的。
关键线路
都是由最迟完成时间的关键工作组成的。 hq2010great | 发布于2012-06-26 举报| 评论 1 21 关键线路不能有虚工作,是由关键工作组成的线路。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 本回答被网友采纳 bin821027 | 发布于2012-06-26 举报| 评论(6) 3 55 1条折叠回答 为...
建筑工程
施工
工期保证措施有哪些?
答:
4、编制三级网络计划在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对
关键线路施工
编制标准工序,建立计划统计数据库,...
施工
组织设计中Q、E、S目标是什么?
答:
Q是质量目标(Quality)E是环境目标(Enviromental )S是职业健康安全目标(Healfh and Safety )
抽水蓄能电站工程质量控制方法?
答:
建管项目部对工程进度控制主要采取“主动控制”和“动态控制”相结合、“超前预测”和“事后分析”相结合、“总体控制”和“分层控制”相结合的综合措施实施进度控制,重点
分析关键线路
,抓好关键线路上的关键工作,发现偏差及时进行分析、调整、布置,确保工程形象进度满足工程控制性总体进度要求。工程进度控制的主要具体措施...
工程项目进度控制的监理手段?
答:
2、监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、
施工
的现场条件、施工队伍的条件等),全面
分析
承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;3、监理工程师应审查进度网络计划的
关键线路
并进行分析;4、对季度及年度进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套...
施工
技术交底混工地必备?
答:
施工
技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施,以便于科学地组织施工,安全文明生产,建造师考试中也经常会考到技术交底的题目。不管你考不考建造师,只要混工地的都要知道这些内容,下面是中达咨询带来的关于施工技术交底的介绍,希望可以给大家带来...
工程工期延误
分析
答:
工期延误 责任方角度
分析
:甲方原因、
施工
方原因、监理方原因、政府行为、不可抗力、第三人责任 甲方原因工期顺延、施工方原因工期不顺延或看合同、监理方原因非施工方原因工期顺延 政府行为与不可抗力同类工期顺延。甲方原因:客观原因(地质原因文物等)、设计变更、管理原因、合同约定(如工程款不到位,...
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