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方格理论
布莱克和莫顿的
管理方格理论
的主要观点是什么
答:
主要观点就是:在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。美国德克萨斯大学的行为科学家“罗伯特·布莱克”和“简·莫顿”认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以...
管理方格理论
的作用
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R?Blake)和简·莫顿( Jane S?Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格法问世后便受到了管理学家的高度...
9.1属于什么
管理
风格的
方格理论
?
答:
答案为C高任务低关心。数值越大表示程度越高。9表示重视工作本身,即高任务,1表示对人的关注程度,即低关心 说明:9,1的意义是:任务管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素。
管理方格理论
是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的...
“
管理方格理论
”对于我们今天的管理工作起什么指导作用?
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家Robert R?Blake和 Jane S?Mouton在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。指导意义 布莱克和莫顿的《新管理方格》不是一本学究式理论著作,而是一...
管理方格理论
提出兼顾工作和员工的中间型管理最有效对吗
答:
对。
管理方格理论
确实提出了一种中间型管理,它注重效率又考虑员工因素,能让工作效率提高,并最大限度地增强工作者的满意度。管理方格理论提出的中间型管理有助于平衡员工需求和组织任务。
F阐述
管理方格理论
的主要内容与现实意义,可结合现实事例
答:
RN1)主要内容
管理方格
图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员...
什么是
管理方格理论
董明珠的领导方式属于哪一种
答:
权威与服从型的
管理
。这种领导方式的重点放在工作上,而对人很少有关心。领导人员的权力很大,只控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。董明珠在制定计划时,没有关注中小股东的态度变化,在决策被否定之后,更是展现了其独断的个性。在这种情况下,若董明珠决策失误,将导致企业严重...
对
管理方格理论
的理解并举例说明
答:
管理方格
图中,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。"5.5"...
管理方格理论
中“团队式管理”是哪种领导方式?()。
答:
民主型领导方式。团队式
管理
是指领导者与下属之间建立一种互动性、支持性、目标共享性和协作性的关系,共同制定决策和解决问题,实现团队目标和个人发展的一种管理方式。该方式强调员工参与决策、鼓励讨论、注重沟通和协同工作,提高员工的积极性和创造性,同时也能促进团队的凝聚力和成员之间的互信。
管理方格理论
的基本模式
答:
管理方格
图中,1 .l定向表示贫乏型管理,对生产和人的关心程度都很小;9.l定向表示任务型管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素;1.9定向表示所谓俱乐部型管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;5.5定向表示中间式或不上不下式管理,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人...
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