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新上任员工不服你怎么办
如何做好中层管理-抢滩期【征服
不服
管的下属】
答:
我们从来不需要做什么表态,但是,一旦确认要做到的业绩目标,那真的是拼了命也要去完成。 所以, 判断你有没有真的在团队建立起威信,你光看输入视角,也就是
员工怎么
表态是不够的。你还要有输出视角,那就是,大家是不是真的把你的要求,由内而外地付诸行动。 2.“四步法”立规矩 那么,怎么建立起管理威信呢?
一个刚
上任
的领导如何与下属沟通
答:
或者,你可以观察他们的眼睛和其它体态举动,了解他们是否正在接收你的信息。二、对不同的人使用不同的语言 在同一个组织中,不同的
员工
往往有不同的年龄、教育和文化背景,这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外,由于专业化分工不断深化,不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者...
前任领导给某员工加薪,我
上任
后取消了,
员工不服
该
如何处理
?_百度...
答:
凡事都按照公司的规章制度来。不要凭着自己的喜好行事,不然不但
员工不服你
,还会让别人抓住你的把柄。作为
新上任
的领导,你得先了解自己员工的具体情况,知道你这个部门存在哪些问题。凡事总得有个轻重缓急。打个比方,你的老板把你派去管理一个鱼塘。刚到任,鱼塘里的水深浅你还不知道,有几种鱼你也...
作为一个刚
上任
管理者,肯定避免不了有人对你不服气,
不服你
的管理...
答:
你先不要去指责别人,把事情了解清楚,然后进行沟通,最后再拿出解决的方案。要根据下属的个性来分别对待。第一次和解决方式很重要。
如果新护士长
上任
,下面的人
不服怎么办
?
答:
新护士长如何应对这种局面
领导提拔我做主管,同事
不服
气处处和我作对,我该
怎么办
?
答:
就是原先的老
员工
提起他来也是赞扬之声。当然,同事处处与你作对,当然是他们的不对,但身正不怕影子斜,作为提拨你的领导,想来也不会为难你,而你作为一个
新上任
的主管,面对着一群曾经熟悉,现在为难你的同事,你应该大度宽容一些,想着如何帮助他们提高技术,提高能力,怎样提高公司的效益,时间长...
新上任
的主管第一次跟
员工
开会说些什么?_?
答:
4、倾听不轻蔑 越是领导越不要把自己当领导。在人格上,领导与
员工
之间是平等的。你看不起自己的员工,别人就会看不起你,员工更不会
服你
管。一定要用心倾听员工的心声,对任何一个员工都不轻视,这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道,跟员工说:“我说的话就是规矩,...
现在做主管了,因为刚刚
上任
有很多老
员工
,不甘心,或者
不服
等等的情绪,如...
答:
有能力扛住就换人,扛不住就先搞定有能力的帮自己,其它的随他去
新官
上任
,该如何与老
员工
相处好呢?
答:
比我小一岁,比老苏小6岁,当时真的是心里
不服
气。在行政副总
上任
之前,总经理开了一次部门经理会议,主要的内容有两点:1、销售副总主要负责市场部,三大片区的销售以及人员管理;新业务暂时由总经理负责,毕竟还没有正式开始推广,先有总经理带着自己助理试试,毕竟这项新业务还不确定是否符合公司现...
...我的职被调过来接手,该店进今店率低,销售做不上去,一
员工不服
...
答:
要做点令
员工
信服你的事情出来,一味摆出领导的架子也不行,要公时认真态度,私下也可以跟员工打好关系,鸡腿打人牙软
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