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整个行政执行过程中最
如何狠抓规章制度落实,不断提升制度
执行
力
答:
如果活动安排过多,不仅会给基层带来额外的工作负担,同时也反衬出制度
执行
力的弱化。3、 三是文化管理与制度管理的关系。文化管理是企业管理的最高境界,建设执行力文化不是一朝一夕的事情,它需要一个漫长的实践
过程
;只有在执行文化理念深入到每个员工心里,转化为自觉行动,形成执行合力的时候,才能最终...
在实际工作中如何提高
执行
力?
答:
乱执行,就是不依法
行政
、不依规办事,或业务不熟、能力不强,造成在
执行过程中
走样;或只认私交关系,不认制度和规定,有关系的不该办的也办,没关系的该办的也不办。上述执行不力的种种表现,都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实,直接影响地方经济和社会发展。我们知道,执行是人在执行,所以...
影响企业内部控制有效
实施
的因素有哪些
答:
物质资源包括企业在
实施
内部控制
过程中
所投入的物力和财力,这是内部控制
执行
的物质基础。物质资源的投入应本着成本效益原则,力求以最小的投入获取最大的产出,既保证内部控制执行活动的正常开展,又要避免不必要的浪费。适量的物质资源的投入,有助于内部控制的有效执行;反之,物质资源投入过量,就会造成资源浪费,达不到...
如何治理上有政策下有对策的现象
答:
多角度探讨“上有政策、下有对策”现象的 治理对策。一、加强政策
执行过程中
的思想文化建设。人是一切 社会活动中的主体,政策的执行落实要靠人来完成,其包括 政策执行者和政策目标所指向的群体。人是物质和精神的统 一体,人的主观能动性的发挥离不开思想意识的支撑,“思 想意识是一套逻辑相联系的...
如何解决对上级决策部署
执行
不力,工作推进缓慢问题
视频时间 00:33
执行
部岗位职责
答:
协助董事长做好公司内部管理,负责生产、品质、物控、
行政
监督等部门协调、落实、
执行
、等工作,做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨,负责分管各部门的规范化运作,对各部门的工作质量负责,对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责,对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。 工作责任与...
我国事业单位管理制度中存在的问题和改革的必要性有哪些?
答:
很多
行政
事业单位还习惯于“上年基数+本年调整”的老方法,不以单位或部门的实际情况为基础来确定安排预算,凭既往经验和主观理解来进行编制,结果与实际情况相差甚远,难以将预算分解到各部门执行,导致
执行过程中
经常出现调工作交流整、追加预算的现象,影响预算执行必要的刚性。 再次,财务收支预算是单位综合预算中的一个...
政治与
行政
二分在中国如何体现?
答:
在中国,各级
行政
机关既要受立法机关的控制,也要受各级共产党党委的实质性的领导。以至于不但在政策的提出上,而且在政策的制定和
执行
以至监督上,都有政党一手包办的现象。在立法机关与行政机关之间以及各级行政机关之间,各级党委无疑发挥着沟通协调的重要作用。但在现代化的行政管理
过程中
,政党和作为国家...
宏观调控的特点?
答:
在
实施
宏观调控
过程中
应当而且必须把
行政
手段的运用 ,限制在一定的范围内。 层次性 社会主义市场经济的迅速发展,客观上提出了建立 和健全宏观调控体系的要求。由于我国地域广阔,各地 具体情况千差万别,因而,宏观调控体系的确立应坚持 在中央统一领导下,从调动中央和地方两个积极性出发 ,来建立和完善中央与地方的分级...
什么叫
行政
答:
在国家范围内,
行政
是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。狭义地讲,指国家职能中,除了立法和司法以外的全部职能的总称;广义地讲,指作为决策职能的政治之外的
执行
职能。广义的行政管理是政府行政组织、非政府的公共组织对公共事务...
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