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教练式对话案例
《潜力量Grow》
答:
教练术的运用:2种模式,突破型
教练对话
和参与型教练对话。不管是对自己还是对待别人,提高最好的表现,我们都可以用教练术来挖掘潜力。过程全程贯彻运用“由内到外”的原则。通过客观事实:现状,目标,行动方案,创造专注。本书中列举了无数
案例
,从各类人群,个人,团队等实践案例教会如何
教练式对话
,...
商业助推
教练
项目--观察员成长日记(观察篇)
答:
“做
教练对话
时,总有一个目标”。她指向第一个格子说道。 可以问的问题:你希望实现的是什么?目标的标准是什么?什么时候可以达成?怎么才算达成?这样问...你的减肥的问题,结束后可以找个人教练你。咱们一起练习一个不同的
案例
。 大家都没啥反应。雪妍姐看向另外一个小伙伴,他的九宫格初始掌握程度打分最低,...
高绩效
教练
答:
七、
教练
沟通中的主要形式 (1)强有力的问题:告知或提出封闭式的问题,人们就不会去主动思考,提出开放式的问题,人们自然会思考。教练型领导风格的一个关键...聪明的教练会以一个更加一般化的调查开启
对话
并跟随教练对象的话题展开讨论。 运用感官: 如果教练对象在学习一种新的技能,教练过程都要同事关注到感官,即...
五维助我不做演讲式老师,而做
教练
型培训师
答:
主要是关于
教练式
培训师的觉察自我与两种状态修炼 而学员三脑合一的学习与改变的状态,主要来源于培训师自我状态的觉察和传递。所以相比于培训师的手段,更重要的是培训师自己的状态,更能够影响学习者的学习状态。 所以教练式培训师需要首先修炼的就是自我觉察状态,在五维教练领导力课程里提供了两个工具,可以帮助培训师...
教练
如何精进深度聆听力?2019.11.3
答:
4)听到他/她的潜意识当中去,比他/她自己更加清晰地看到他/她内在没有表达出来的东西,然后用直接沟通反馈出来。此时,觉察最容易产生。“先跟后带”是
教练对话
走进深度沟通的关键。走进潜意识后的深度聆听下的直接沟通不是评判,而是让客户有醍醐灌顶,豁然开朗之感。6、深度聆听的最大敌人是自我,当...
教练式
领导力的应用实例
答:
1.帮助下属确定问题,因为下属可能还不知道问题出在哪里;2.帮助下属设定目标;3.明确指导下属,并制定行动计划;4.清楚说明决策的理由,同时也听听下属的想法,促进他们提出一些新的意见和想法,必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议;5.在决策的过程中,领导者依然是最后的决策人。
教练式
的领导...
《高绩效
教练
》读书笔记(7—8章)
答:
开放式的问题有:你想要完成什么?你想要怎样?什么东西能阻止你?什么能帮助你?你能做什么?谁能帮助你?你可以在哪里获得更多?你将会怎么做?在去年的互加计划“与孩子对话”N6学习中,塔塔教练的讲座中和菁飞
教练对话
练习中,都是强调了开放式提问的重要性。开放式问题能够帮助教练对象思考和觉察。...
D1 精读《高绩效
教练
》第1章 什么是教练
答:
这页PPT就是一个简单的
教练
过程呀,让人们意识到自己内心的恐惧发挥着多么大的阻力。也许是一场演讲的信息量太大了吧,我那个时候更关注从利益、资源、目标的清晰程度这些方面来考虑变革阻力。2. 一直在反思教练的实质。我曾经在工作中使用GROW模型与一些专业人士就达成专业工作的目标进行过
对话
。那个时候...
高绩效
教练
读书笔记
答:
展现确定目标的
对话
实例 第11章:现状是什么 了解现状需要:保持客观,
教练
从现状中抽离出来,鼓励教练对象使用描述性词汇描述现状而不评判,教练帮助教练对象更深入的觉察,教练跟随教练对象的兴趣或者是思路,保持同级之间沟通,运用感官,关注触觉、听觉和视觉。评估态度和人类倾向(对教练自身的要求,将自我觉察运用到当下的想...
究竟什么是“人生
教练
”?
答:
对自己和未来有了全新的认识。呃,这画面怎么有点惊悚啊~而我,经常会想起《功夫熊猫》里的师傅,它并没有教熊猫一招一式,而是让它看到自己的优势,悟出自己的使命,最顶尖而独特的功夫就呼之欲出,水到渠成了。这不就是最顶级的
教练
吗?最后的最后,让我用十六个字总结“教练”的职责:
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5
6
7
8
10
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