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描述波特五力模型
波特
的
五力模型
的优缺点有哪些?
答:
优缺点:该
模型
更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
五力模型
优缺点是什么?
答:
优缺点:该
模型
更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
关于
波特
原理的
五力模型
实用案例
答:
问题
描述
: 由于要写一个论文,其中需要举出多个关于波特原理(Porter's theory)中
五力模型
的实用案例,来证明波特原理的可用性和实用性,我实在找不到这类案例,所以来提问。虽然不期待有人能够解答,但是还是试试看吧~解析:
波特五力
分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其...
波特
的五因素
模型
是怎样进行行业竞争能力分析的
答:
转载以下资料供参考
五力
分析
模型
是迈克尔·
波特
于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。一种可行战略的...
波特五力
分析的应用范围?
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五力模型
优缺点
波特五力
分析又称...
波特五力
分析
模型
分析要点
答:
从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
波特五力模型
用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。通常,这种...
波特五力模型
的作用是什么?
答:
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
波特五力
的分析 产业结构
答:
由此可见
波特五力模型
中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了,在中国建造生产基地,按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用,大大降低了成本,同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
波特五力
的原理?
答:
质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到
波特
的竞争
模型
中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中,政府的作用力最大。
五力模型
优缺点
答:
优缺点:该
模型
更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
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