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控制工作是指主管人员对下属
论述管理的五个基本职能及其主要含义
答:
管理的五个职能是计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和
控制
职能。 (1)计划职能:
是指
确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。 (2)组织职能:分类组合、划分部门和授权活动。(3)人事职能:确定所需要的人力资源,选聘、培训与开发人力资源。 (4)领导职能:...
请简述护理管理的职能
答:
领导
工作
涉及的
是主管人员
和
下属
之间的相互关系,这将与管理者的素质,领导行为与艺术,人际关系与沟通技巧,激励与处理冲突等方面密切相关。4.
控制
职能 是管理者为保证计划的任务和目标转化为现实而采取的全部活动。根据既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差时,采取纠正措施,使工作能按原定...
管理学:直接
控制
与间接控制的区别
答:
不利于下级积极性、创造性的发挥,人的潜力和能动性无法发挥。或指根据计划和标准考核工作的实际结果,分析出现偏差的原因,并追究责任者的个人责任以使其改进未来工作的一种
控制
方法,多见于上级管理者
对下级人员工作
过程的控制。参考资料来源:百度百科-间接控制 百度百科-直接控制 ...
控制工作
的四项基本原则是什么?
答:
与整体护理相匹配。3、
控制
关键点原则:控制应重点注意那些容易出问题,薄弱的环节,对
工作
质量影响大的关键环节。4、直接控制原则:即
主管人员
及其
下属
的素质、工作能力越高,就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少,他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。
控制
(名词控制)详细资料大全
答:
企业分权程度越高,
控制
就越有必要,每个层次的
主管
都必须定期或非定期地检查直接
下属
的
工作
,以保证授予他们的权力得到正确的利用,保证这些权力组织的业务活动符合计画与企业目的要求。如果没有控制,没有为此而建立的相应控制系统,管理
人员
就不能检查
下级
的工作情况,即使出现权力不负责任的滥用或活动不符合计画要求等其他...
现代管理
人员
应具备哪些管理理念
答:
一方面是指组织中对
人员
的提升所进行的考评。 另一方面
是指主管对下属
的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。 2、按考核的内容分 (1)特征导向型。 考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。 (2)行为导向型。 考核的重点是员工的
工作
方...
管理方法有几种类型
答:
管理方式2被称为“开明——权威式”,采用这种方式的
主管人员对下属
怀有充分的信任和信心;采取奖赏和惩罚并用的激励方法;允许一定程度的自下而上的沟通,向下属征求一些想法和意见;授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性
控制
。三、管理方式3 管理方式3称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对...
组织名词解释
答:
1、从广义上说,组织
是指
由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。2、从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。3、从管理学的角度,所谓组织,是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调...
请问怎么考核人力资源部
人员
,考核标准是什么
答:
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平,其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么,以及他如何开展
工作
和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中
主管人员对下属
的评价不仅反馈下属的工作...
主管
属于什么层次
答:
高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多,
主管人员
能够
对下级
进行有效的,充分的指导和监督,也有利于高层领导例外管理,但是管理人员较多,管理费用多,层次过多导致决策缓慢)问题十:请问,人事部(主管)主要
工作
职责是什么? 人事主管就是专门管耿人事工作的负责人.其职责没有一个统一的规定,因部门...
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