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成本过程控制的重点
在工程项目施工
成本
管理
过程
中,成本管理的核心内容是( )。
答:
【答案】:B 本题考查的是成本预测、成本计划与
成本控制
。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
建设工程项目管理的核心是
答:
★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。★施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。★施工项目
成本控制
从投标阶段开始到竣工验收,企业全面成本管理的重要环节。★施工成本控制:事先控制、事中控制(
过程控制
)、事后控制。★成本分析方法:比较...
公路工程项目的质量
控制
?
答:
2施工
过程
中的质量控制由于施工过程中,分项工程工序的复杂及多样性,所以在施工开始作好图纸会审、技术交底的基础上,要对施工项目容易出现的质量问题提前做好质量预控,从而提出相应的对策,采取预防措施。施工过程中质量控制策略就是全面控制施工过程,
重点控制
工序质量。进行工序质量控制时主要遵循以下几个方面:2.1严格遵守...
工程造价管理与
控制的重点
?
答:
工程造价管理与
控制的重点
是非常重要的,了解重点的详细内容才能更好的解决实际问题,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程造价管理与控制的重点和大家说明一下。工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可...
ppp项目监管方式
答:
2、管理
控制重点
差异: 1)
全过程
咨询:在“三控二管一协调一履行”工作中,重点关注
成本控制
和进度控制; 2)PPP项目:在“三控二管一协调一履行”工作中,重点关注成本/总投资控制、交工/竣工验收节点(回报计时点)控制、工程进度与资金提供的匹配度控制等。 3、对参建单位管理、管控力度的差异: 1)全过程咨询:无论...
项目管理园林工程企业如何做好
成本
管理?
答:
2.项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习,对“
成本
管理的主体是施工项目部,项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。3.企业未能建立起内部定额。由于长期不注重施工
过程
中实际消耗数据的收集,对于铺一平方米花岗岩,铺一平方米草坪/...
生产一般是怎样的主体逻辑?
答:
7. 性能评估和改进:对生产
过程
进行评估和分析,了解生产效率、质量水平和
成本控制的
情况。根据评估结果,进行改进和优化,提高生产的效率和质量水平,并不断适应市场需求的变化。总之,生产的主体逻辑是通过明确目标、准备资源、执行计划、控制质量,最终将原材料转化为最终产品或提供服务,并在此过程中不断...
如何进行施工项目
成本控制
答:
成本控制
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。(二)工程项目部
全过程的控制
,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制,...
生产车间
成本
如何管理?
答:
质量是
成本的
基础。提高产品质量必须“以预防为主”,加强
过程控制
,减少因质量问题而造成的损失。压铸工序连续三班生产,夜班自检尤为重要,首先对质量问题进行统计汇总,制定压铸自检标准,要求操作者在生产过程中,严格按照自检标准进行质量控制,减少废品损失产生。其次开展质量自控能手活动,通过表彰奖励提高操作者的思想积极性...
工程
成本控制
管理办法
答:
在项目施工
过程
中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划实施和
控制
,包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。1.节约材料成本。(1)推行三级收料及限额领料。在工程施工中,材料成本占整个工程
成本的
比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约...
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