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影响领导行为有效性的因素
领导有效性的影响因素
有哪些?
答:
领导有效性的影响因素
有很多,以下是一些常见
的因素
:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
领导有效性
受什么
因素影响
?
答:
领导有效性的影响因素
有很多,以下是一些常见
的因素
:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
领导有效性的影响因素
有
答:
领导有效性的影响因素
有很多,以下是一些常见
的因素
:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
领导有效性的
四大类
影响因素
是什么?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导有效性的因素
以及如何提高
领导的
有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。
领导者的
什么
因素
会
影响领导的有效性
?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导有效性的因素
以及如何提高
领导的
有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。
费德勒认为,决定
领导行为有效性的
关键隋境
因素
不包括( )。[2010年5月...
答:
【答案】:D 费德勒认为,决定
领导行为有效性的
关键情境
因素
有三个:①领导者与被领导者的关系。双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度。②任务结构。工作任务的程序化(结构化)程度,比如工作是常规的还是非常规的,工作规范明确与否。③领导者的职权。领导者是否拥有权力,对下属是否能...
什么是
领导的有效性
?
答:
领导有效性的影响因素
有很多,以下是一些常见
的因素
:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
费德勒模型认为某一
领导
方式的
有效性
取决于
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更
有效
;在...
领导有效性的
四大类
影响因素
是什么?
答:
1、
领导者的领导行为
方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、
领导者的影响
力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的...
领导者的有效性
受哪几个方面的制约?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导有效性的因素
以及如何提高
领导的
有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。
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