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影响领导有效性的因素有
如果才能做背后
领导
答:
被领导者、组织环境是
影响领导有效性的
重要
因素
。领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数,用公式表示为领导行为领导者,被领导者,组织环境,因此,研究领导行为时,必须充分考虑各种因素的作用及相互关系,第三,领导是有目的的活动,领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。
试述如何提高
领导的有效性
答:
第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高
领导的有效性
,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大
影响
。根据领导...
管理学理论有哪些内容?
答:
管理学中,有关领导的理论有哪些?简述他们的主要内容 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一。
影响领导有效性的因素
以及如何提高
领导的
有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各...
在
影响
组织的各种
因素
中最为重要
答:
而这也需要优秀的人才来实现。组织的
领导者
和员工需要具备创新思维、市场洞察力和团队协作能力,才能够更好地实现组织的目标和任务。在
影响
组织的各种因素中,人
的因素
是最为重要的。组织需要注重人的因素,建立良好的组织文化和管理机制,以提高组织的绩效和
有效性
。
什么是权变理论?简述权变理论中的费德勒模型!
答:
影响领导有效性的
大量情境
因素
逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。二、 费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生...
什么是组织变革,
影响
组织变革
有效性的因素有
哪些
答:
以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是不够的,这样做只会导致混乱。仅仅采取导致变化的第一步,也就是消解旧秩序同样是不够的;要改变现状,脑子里面一定要有一个长远计划。要
有效
地改变现状,一定要考虑现状如何,将来要达到什么目标。
主席台的排位原则是什么?
答:
一、主席台座次排位 当领导人数为单数时:1号领导居中,2号领导排在 1号领导左手边,3号领导排在1号领导右手边,4号领导排在2号领导左手边,5号领导排在3号领导右手边,其他依次类推。二、当领导人数为双数时:1号领导、2号领导同时居中,1号领导排在居中座 位的右边,2号领导排在1号
领导的
...
“望
领导
批准为谢”代表什么?
答:
对
领导的
恩准事前表示感谢。领导是在一定条件下,知音和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和
影响的
人称为
领导者
,把接受指引和影响的人称为领导者,一定的条件是指所处的环境
因素
。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。望领导批准为谢,是表达对领导的感谢。“望批准为荷”...
领导影响
力的作用具体表现在哪些方面?
答:
2、位置因素-敬畏感 这是一个社会因素,而职位是一种社会分工,一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于
领导者
,社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。有了权威,社会产生了强制
性的
权力。如奖惩命令、分配工作、晋升晋升等和对被领导的尊敬。职位
因素的影响
是...
论一个好
领导的
重要性?
答:
2:能力强且负责任有多大的能力就有多大的责任,如果一个
领导
没有足够的能力来给大家安排工作上的事情,自己的工作也做不好,自然也不配得到自己的位置,也不配得到员工的尊重。在工作场所,领导要有格局,做事要负责。职场中的人都会犯错误。假如一个领导,把所有的责任都推给他的员工,他自然不会...
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