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形成什么样的竞争优势
简述产业的五种
竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
2.对付五种竞争力的战略 五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。 首先,公司必须自我定位,通过利用成本
优势
或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们
的竞争
对手。 其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少...
我国超大的哪个规模可以使任何产业
形成
规模
优势
答:
随着中国经济进入双循环、高质量发展的新阶段,过去一直推动我国经济持续增长的人口红利,正在转化为超大规模的市场
优势
。而超大规模市场优势则是加快
形成
国内国际市场深度融合的支撑,也是国内国际双循环相互促进的基础。“十四五”期间,随着突发疫情的常态化和国内外复杂严峻的形势,在传统优势逐渐消失的情况下...
连锁药店的经营
优势
答:
一、统一管理 统一管理是连锁药店的基本特征。因为只有通过各分店的联合,集中各分店的力量,才能
形成
集团
竞争优势
。没有统一的管理,连锁企业要得到快速的发展是不可能的。二、统一形象 统一的商标、统一的形象设计、统一的环境布置、统一的色彩装饰、统一的服饰、统一的服务,这些都象征着该企业的整体设计...
国家
竞争优势
的现实意义是
什么
?
答:
波特的“钻石模型”认为竞争力和国家繁荣不是一个零和游戏。作为一种理解国家或地区(包括省、市级别区域的)全球竞争地位的全新方法,国家竞争优势理论的中心思想是一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势,它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争,更为重要的是要
形成
国家整体
的竞争优势
及其条件的促成和创建。而...
什么
是
竞争
力
答:
财务竞争力可以定义为:是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续
竞争优势
的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的'一种竞争力。质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。管理竞争力是指企业通过管理...
如何打造和强化企业核心
竞争
力
答:
打造和强化企业核心
竞争
力的方法:1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。2、资源竞争分析 通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。3、竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己
的优势
和劣势,企业平时要留意收集竞争...
如何迅速复制企业
的竞争优势
答:
快速复制
竞争优势
的四个方面:人才、技术、营销、分销。快速复制的基础:资本优势。具体做法:1、建立团队,并挖掘竞争对手的核心技术人才,获得产品研发商上的优势,并开发出新产品。2、营销策略上,根据竞争对手的广告投放分析其目标细分市场,并参与营销对抗,在营销上攻击其侧翼,并开辟自己的细分市场,...
自由
竞争
与比较
优势
之间的矛盾
答:
比较优势和
竞争优势
可以相互转化。一国具有比较优势的产业往往易于
形成
较强的国际竞争力,即比较优势可以成为竞争优势的内在因素,促进国际竞争力的提高。竞争优势一般会加强一国的比较优势,使比较优势扩大化。比较优势和竞争优势是相互依存的。一国的比较优势要通过竞争优势来表现,即使是具有比较优势的行业,...
基本
竞争
战略有哪几种类型?如题 谢谢了
答:
基本竞争战略有三种类型:1、成本领先战略 成本领先战略指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取
竞争优势
的一种战略。2、差异化战略 差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,
形成
与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化...
企业如何获取并保持
竞争优势
答:
但是,有些企业仅仅看到企业的某两项或多项活动之间表面的一致性,而没有深入分析其内在的差别,这种建立在表层关联基础上的企业活动整合,不仅不能使企业
形成
竞争优势,反而会增加企业的协调成本,或者会降低企业产品的特色,进而损害企业已有
的竞争优势
。 企业的关联有多种:生产关联、营销关联、技术开发关联、基础设施关联...
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