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当你发现你的领导很无能
被
领导
痛骂后,你是怎么做的?
答:
站在领导的角度去考虑问题,并且积极总结领导为什么会批评自己,那么在以后执行任务时便不会再次犯错,
当领导
看到
你的
工作态度或者是认错的态度
非常
良好时,领导也不好说什么,而在接下来一段时间的工作中,你能够全力以赴,并且彻底的按照领导的意愿去执行任务,那么领导肯定会对你有所奖励!
职场中“一将
无能
累死三军”,你有什么感触?
答:
那样有自知之明的
好领导
,下属心不累,拼劲足。不论是疲劳死,或是拖累死,全是因带头的软弱
无能
而致。在职人员场,假如你不喜欢这一份工作了,转过身离开了便是了,假如还想继续工作,能够采用逃避的方式,他说道他们的,你做
你的
,将最后的结果交到他。不管他你是不是初入职场的最大领导,...
领导
工作上亏欠我,当他知道我有想要调走的意向时,他会怎么想?_百度知 ...
答:
你有这个想法,说明你对领导的管理不是
特别
满意。一般来说,在这种情况下的话,领导是怎么想的?你根本不知道的。很有
可能领导
并不是对
你很
满意,或者也并不是说领导真的亏欠你。所以这种情况下,就是说
如果
没有沟通很难说领导是怎么样的想法。既然没有沟通你现在要离开,有可能领导觉得你可以留下来...
骂黑心
老板
的经典句子
答:
骂
老板
的经典句子 1.倍石油浓度的沉积原料,被毁容的麦当劳叔叔 2.员工无法准时下班是上司
无能
,学生无法准时下课是老师无能。3.某企业想提拔一名中层干部,现准备以理论考试的形式择优录用。其题干是:今天的号数=昨天的号数+,其题目是:
如果
昨天是七月三十一号,请问今天是几号?阅卷后
发现
:只有...
直属上级工作不努力却爱抢功劳怎么办?
答:
再从另外一个角度分析,直属上级是否真的
无能
。他是直属上级,
你的
所有工作范畴内的事都归属于他管理,所以从另外一个角度上看,你的功劳本身就属于他的功劳。官大一级压死人,他安排你做这个事,做得很出色,说明他会用人。不要去找上级的毛病,在本职工作内做到最
好
,
老板
不是
特别
昏庸的话,会...
领导
赶你走的手段有哪些?
答:
1、替代。所谓的替代也就是把你这个岗位上的人提前招到,然后把
你的
事情给替代掉,最后让你没有岗位或者给你调整到一个你不愿意去的岗位上做,用这种方式间接的逼迫着你走,而且
领导
只要想用这个办法,你没有应付的方法是效果
非常好
。2、压缩。所谓的压缩就是拼命的压缩你的工作量,让你一天到晚的...
当领导
安排的工作远远超过个人能力时该怎么办?
答:
但是我同时也保证会积极的完成领导交给的任务,可能会出现一些偏差,也把这里面的利害关系说明白讲清楚。领导在听了我的解释以后,
非常
同意我的说法,并且派来另一个部门的一些同事,帮我们一起来做这个单子。最后通过我们两个部门一同的努力,这个单子我们算是拿下了。
当领导
安排给我们根本完成不了的任务...
如果领导
不认可
你的
工作,该怎么办呢?
答:
不被
领导
重视,有很多原因。比如你和领导不是一条战线的人,比如你所做的业务,就是边缘业务,无法体现个人优点,比如
你的
竞争对手实力太强,他们太优秀,显得你过于
无能
。一,做
好
本职工作。岗位职责范围的事要尽心尽力做好,无论是领导重视还是不重视,无论在哪个岗位做好本职工作是职责所在。时间久...
领导
不喜欢下属的表现是怎么样的?
答:
1、故意针对
你的
一些错误 每一家单位过一段时间,都会提拔一些员工,当公司里有这样的好机会时,领导肯定会比你提前知道,
如果领导
提前找你的各种麻烦,追究一些你在工作中出现的错误,领导的目的就是让你不符合被提拔的标准,在职场中这就是领导不喜欢下属的表现。2、不会把重要的工作安排给你 相信...
管理者没有权力只有责任
答:
作为企业
领导者
,
如果你
将某一项任务交给
你的
下属去办,那么你要充分信任你的下属能办好,因为信任具有无比的激励威力,是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说,是一件
非常
快乐而富有吸引力的事,它极大地满足了员工内心的成功欲望,因信任而自信无比,灵感迸发,工作积极性骤增,有效的激励了员工。不被信任,会...
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