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店长和店员的区别
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答:
很多人开店最头疼便是人员管理了。人管理得好,销售随时翻一番,人管理得不好,可能店铺三天不开张。店铺员工管理,实际最直接的管理者就是店长,那么老板把店长管理培训好了,再由其对店铺
店员
进行管理,就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白
店长的
作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师...
作为一个
店长的
职责是什么?
答:
店长的
工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前: 1.开启电器及照明设备。 2.带领
店员
打扫店面卫生。 3.召开...
一个
店长的
职责是什么
答:
店长的
职责是:负责各项经济效益指标完成,负责对公司全部资本金的保护,负责对公司的经营技术资产保护,负责对公司销售管理环节,负责分店的商品管理等。岗位职责:1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;2、...
麦当劳
店长和
见习店长的职责是什么?
答:
1,在麦当劳,见习
店长的
职责是学习出处理一些一般性事物,不能处理投诉和餐饮管理,只能给出合理化意见,并且见习店长属于
和店员
同等级别,再权利方面应该比资深店员还要低一些。2,店长主要处理店里的一些行政事务,一般不具体负责销售和前台,对店长负责的是见习店长,店副以及主管经理。对于投诉和赠送等有...
做
店长
要具备哪些能力
答:
店长
必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。 3)乐观开朗 乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮别人,店长良好的情绪会向春的微风,使整个店铺的气氛焕然一新。 4)包容力强 每个人都有失败和犯错的时候,店长要包容下属的过错,真心关怀和激励
店员
,陪伴其一起成长。 二、能力方面: ...
应聘的是
店长
干了2个月后成了
店员
我还需要继续干下去吗?
答:
应该根据自己的感觉来确定。如果你在这干活二个月,方方面面都比较好,工资待遇也不错,建议继续干下去;如果你感觉不是很好,与做
店长
没有关系,那就别干了。
店助
和店员的区别
答:
店助
和店员的
职责
不同
。店助的主要职责是协助
店长
落实公司的各项规章制度,确保公司下发的经营计划得到实施;店员的主要职责是接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售。店长助理是零售行业中的重要角色,负责协助店长完成日常管理和运营工作,需要具备良好的沟通协调、团队合作和管理能力。建立优秀的管理团队,...
我当了一个店的
店长
,但是压力特别大,每天事也特别多,工资也就比普通员工...
答:
员工有自己的想法是可以和老板说的。但是建议员工自己能够坚持下来,因为事情多,学习的东西也会比较多,也是比较能锻炼自己能力的。很多事情在做过之后才会变得简单,最开始都很难。
是在一个大的店里当普通
店员
或是在一个新开的小店里当
店长
好
答:
就看你对自我的评价了,要追求自我,就去小店,把业绩做起来,让人刮目相看,要业绩,就留在大店做,相对来说,我比较倾向小店,不仅是因为业绩,还有对自己能力的提升
店长
有必要抢
店员的
客流吗
答:
完全没必要。能做到
店长
,自身的能力是肯定高于
店员的
,而且作为管理者,要树立威信,便于管理店员,于情于理都没有必要
与店员
抢客流。作为店长,如果提高整个店面的客流才是应该做的工作,而不是与店员抢客流。
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