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应该给员工灌输什么思想
公司“规范化”管理,作为
员工应该
怎么理解?
答:
但这是从战略宏观的角度上来看,对于某一个员工来说,所谓的规范化管理,细化到某一名员工身上的时候,
给员工灌输的思想
只有一个:“你该干什么,或者说你可以干什么”,至于其他的与这名员工没有任何关系。所以,当企业提倡规范化管理时,如何执行那是大领导要考虑的问题,如果操作那是上司要考虑的问题...
管理者
的
管理秘诀是
什么
?
答:
3、不断创新:(1)优秀的管理者
应该
在个人能力上不断创新,会经常注重于对自己知识量和技巧的提升,最好的管理者一定是个不断学习的人:一是管理者必须自己创立一种工作行为模式供员工效仿;二是
对员工灌输
在日常工作中寻求创新
的思想
。作为管理者,必须时时提出问题。(2)体制和工作流程的创新:怎样...
...说一公司
要
有使命感,并
灌输
到
员工
心中,然后才会有大作为。 高手解释...
答:
对的
,中国有句老话啊,君子爱财,取之有道,用到经营上同样适用。一个企 业一个公司,是必须有他的文化和理念的,否则走不长,因为你为
什么
存在,为什么赚钱?你不能说为了自己,你
要
有一个社会责任。虽然很虚啊,但真的是这样,假象你是消费者,你愿意到满身铜臭、自私自利只为自己的商店消费吗?
一个销售部门
的员工
没有进取心,作为经理
应该
怎么激励员工?
答:
取得同等成绩
的员工
,一定
要
获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也
应
受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态,许多以前能激励
员工的
方法,都会变得不管用。 激励基本原则之二:因人而异 按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分
为
四个级别,在采取激励...
如何加强企业青年
员工思想
教育
答:
(一)让年轻人了解企业,了解自己 很多刚参加工作
的
年轻人们
对
自己工作的单位了解不多,对自己所从事的工作也一知半解。使年轻人尽快融入企业是企业第一步
应该
做的事情,也是新
职工思想
政治教育的开始。企业
要
提供机会让年轻人了解企业本身,从企业的声誉、成长、环境、培训乃至企业的人才观、待遇等都应...
在工厂里
对员工的思想
教育重要吗
答:
以
员工
群众关心的热点,跟上改革的步伐。今天
的思想
政治工作同样有着更
为
突出的重要作用,由“指令型”向“执行型”转变、新阶段,以正确的舆论引导人,提高思想工作的吸引力和说服力;开展形式多样生动活泼,努力为企业生产经营服务,提高科技文化水平和业务素质。作为劳动者的人,掌握
职工
群众情绪,收入分配制度、帮助员工解...
怎么管理好
员工
?我没
什么
经验,希望大家给点意见,谢谢
答:
依据二八定律,员工自己喜欢的的工作只占全部的20%,如果能给员工时间让他们做好这部分他们喜欢的工作,相信他们的工作会更有效率,更有成绩。你无须时刻都
对员工灌输
所谓的敬业奉献,你也不用害怕员工自己管理不好自己。你
应该对员工的
自我管理水平抱有信心,对他们进行指导和帮助,帮助他们树立信心,帮助...
运用领导影响力理论,淡淡在实践中如何让
员工
臣服和信服?
答:
1、以身作则,有强烈
的
责任意识,带头遵守制度和职业道德规范,遵守社会公德规范;2、言传身教,真心
为员工
考虑,有耐心,有容人之量,必要时放手让员工作,合理授权,选拔、培养人才;3、自我激励和激励员工;4、业务技能熟、决策果断不武断,尊重员工,多听员工意见,做好
思想
工作,
要
把员工放在心里...
如何提高
员工的
积极性
视频时间 00:15
如何将企业文化
灌输
到
员工
心里?
答:
不
要灌输
,这样往往适得其反。文化贵在潜移默化,所谓“随风潜入夜,润物细无声”。员工接受的程度如何,取决于他们
对
企业文化的认同度。认同度越高,则越容易接受。我想,只要是利于企业的发展壮大,利于
员工的
切身利益,坚持自由平等博爱(主要是人格方面),坚持人性化管理,这样的企业文化自然会深入...
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