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工程追加费用合理
装修合同里的陷阱一定警惕!
答:
装修公司为了掏走业主口袋里的钱,可谓是绞尽脑汁,例如做一个衣柜一般就是直接报总价就是了,但一些装修公司会把衣柜拆成,木板,油漆,人工费,等好几项,最后算起来比别人直接算总结的贵出不少! 注意:多套设计方案,
合理
报价,全面对比,避开陷阱 11、合同中的装饰材料含糊其辞 有些公司在签订装修合同时,会把装修材料...
工业
工程
七大手法八大浪费是什么
答:
工业
工程
七大手法八大浪费具体内容是:一、七大手法是:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。1、防错法很容易理解是防止错误的发生,用于经常发生错误的地方和关键的地方;2、动改法:主要是通过动作经济性原则和人因工程来提高效率降低劳动强度。3、人机法:人的动作和机器动作相...
工程
造价管理浅谈?
答:
2.2 可行性研究阶段的控制 在工程项目的可行性研究阶段,项目的各项技术经济决策,对
工程费用
以及项目的经济效益,有着决定性的影响,是工程费用控制的重要阶段。该阶段主要的任务是
合理
的投资估算。现代管理理论认为,控制是为了确保目标的实现,工程费用控制的首要任务就是要确定费用控制目标。由于工程建设过程是一个周期长...
工程
造价
费用收费
标准
答:
工程
造价
费用收费
标准如下:工程预算取费标准明细土建安装工程200万元以下,预算收费为总造价的3‰至5‰。土建安装工程300万元以下,预算收费是总造价的2.5‰至4‰、土建安装工程500万元以下,预算收费是总造价的2.5‰至4‰、土建安装工程500至2000万元,预算收费是总造价的2.5‰至4‰、装饰工程预算总...
工程
取费标准有哪些规定?
答:
间接
费用
包括保险费、安全费、施工场地租金等,按照直接费用的一定百分比计算。总的来说,
工程
取费标准是根据国家的相关规定和标准进行计算和制定的。随着工程的性质、规模、难度等不同,取费标准也不同。工程取费标准的制定是
合理
、公正、透明的,旨在保证工程质量和建设效益。
论如何提高
工程
项目管理效益水平?
答:
关键字:
工程
管理 项目管理一、关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、
费用增加
。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂...
工程
项目建设各阶段的造价控制?
答:
并利用同类建筑
工程
的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。1.4采用合同措施有效控制造价 针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,笔者认为应在设计合同经济条款上,
增加
设计变更及修改的
费用
额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的...
如何躲开装修报价陷阱
答:
在房屋装修时,
费用
肯定是业主最在意的了,都希望把自己的钱用到该用的地方去。可是,总因为装修公司设计的陷阱,让自个多花糊涂钱,因此,完美的避开装修中的报价陷阱,这些要点要注意。 1、图纸是否
合理
大伙在看报价表的以前,最好审核一下
工程
图纸的数值、尺寸是否是正确的,要晓得报价表上的价钱都是依据工程图纸的面...
工程
方面业主方工程项目
费用
管理包括哪些内容?从哪些方面、哪些阶段进行...
答:
投资估算是
工程
项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额,偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以
合理
控制投资的方法。 项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的投资,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标,并尽可能...
工程
量清单计价策略
答:
此外,管理
费用
的差别,特别是集团企业与中小企业、老企业与新企业、本地企业与外地企业之间的差异,也对投标报价产生影响。在
工程
量清单计价模式下,投标报价的差异是正常现象,但低价投标必须考虑
合理
因素,确保不造成亏损。投标人应综合考虑质量、工期、预期利润与风险,确定最低成本价。尽管低价是重要因素...
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