99问答网
所有问题
当前搜索:
工程成本控制的重点是什么
项目管理的基本常识
答:
项目文明
施工
12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目
成本控制
13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目...
工程
施工成本控制
中,偏差分析的一个重要目的是( )。
答:
【答案】:B 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是
施工成本控制
工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。所以选项B正确。
如何实现高效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是
施工成本
中的主要可控因素,也是我们进行
重点
分析的对象;规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素,本文不与分析。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析如何在项目建设过程中进行成本...
房地产
成本控制
管理的成本控制管理
答:
什么
是房地产
成本
管理?充分调动和组织公司全体人员,在保证
工程
质量的前提下,对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理,力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费,花得少不一定就节省了,我们要的是价值的最大化,花多花少不是
重点
,花的有效...
工地跟踪审计主要干
什么
工作?
答:
主要的工作职责有:1、按业主与承包方合同约定,跟踪施工过程中的每个细节,尤其是与费用有关的工作,其中尤其关注隐蔽
工程
实际工作量确认、工程设计或业主变更增加工作量确认、工程签证审核确认等;2、按工程进度审核工程进度款;3、掌握现场
施工的
过程,做到有书面及影像记录,为将来工程审计提供依据;...
如何
控制
人力资源
成本
答:
留人
的重点
不在“留人”,而在于平时“留心”,留的住人留不住心,工作业绩上不来,反而要占用公司资源,只会造成更大的
成本支出
。 第三阶段,HR部门在执行经营管理的时候,应该特别注意与各直线职能部门之间的关系平衡。HR部门应该配合直接业务部门一起,致力于降低与市场营销、销售、
工程
技术支持、场地服务支持、信息技...
信息技术在
施工
企业管理中的应用?
答:
所有这些都强烈呼唤着项目
成本
管理的信息化。四、信息技术能够在
施工
管理的哪些方面发挥作用良好的项目管理必须具备以下三个因素:一、对项目的认知:通过信息系统的实施,将项目进行工作分解、流程重组,使项目结构更加清晰、
重点
更加突出,有利于对项目的整体认知和把握;二、为项目提供良好的协同环境:通过对任务的分解和落实...
结构设计
成本控制的
技术方法?
答:
结构设计
成本控制的
技术方法一、结构成本管理的技术关键点1、梁(1)梁的布置与成本的关系在正常楼层,8.5米X8.5米柱网下,十字梁较井字梁便宜约16-22%在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。(2)梁配筋方式对成本的影响2、剪力墙剪力墙的布置与成本的关系(1)优化剪力墙布置的位置数量建筑物的两端和周边
重点
布置;建筑...
公路
工程
建设及材料管理
要点
?
答:
3机械设备及材料管理
要点
3.1机械设备的管理要点1)做好设备的租赁管理。机械备是公路
工程
建设中耗资较大的一个
成本
项,目前,公路工程所用的设备大多是租的,为了有效地
控制
这方面的成本投入,
施工
单位应当做好设备的租赁管理,要与租赁方就设备租赁问题进行有效的协商,争取以最优的价格租用设备。同时,要充分考虑到设备的...
一级建造师和二级建造师(机电专业);考试的难点是那些?
答:
机电专业
的重点
也就是四控制(安全控制、进度控制、质量控制、
成本控制
)、两管理(合同管理、现场管理)、机电
工程
技术。相比较而言,安全、合同、质量、进度更是重点,成本基本出题很少。所以本科目必须结合项目管理中的理论,来解决机电工程中的实际问题。具体来讲:就第一篇的专业技术来说,案例的传统考点...
棣栭〉
<涓婁竴椤
63
64
65
66
68
69
70
71
72
涓嬩竴椤
灏鹃〉
67
其他人还搜