99问答网
所有问题
当前搜索:
工期管理计划实施措施
施工进度
计划
表怎么制作?
答:
(1)收集施工总体进度计划编制依据 合同文件中的
工期
要求,项目工作分解结构WBS,项目总体进度计划,设计出图计划,采购到货计划,工艺流程及开车顺序,施工图或初步设计工程量(随不同的项目阶段而不同),施工组织设计或施工
实施计划
,当地的资源供应条件(例如:是否周围有商品砼供应等),施工工期定额资料及同类项目的历史经验和...
工业产房仓库项目施工总体部署?
答:
在施工的关键节点及大量安装材料进场时,制订专门
计划
,安排落实,并检查
实施
情况。及时对计划进行调整,使之适合与现场实际情况和确保计划的实施。组织协调会,根据工程总体要求,检查每天完成进度的实际情况。发现问题及时汇同相关负责人,研究提出解决办法,落实整改
措施
。[6工程质量
管理
:熟悉施工合同设计意图...
工程质量承诺书
答:
第一、配合昆明市建设行政主管部门
实施
相关
管理措施
中标后,我单位将从
计划管理
、技术质量管理、资金管理等方面与昆明市建设行政主管部门积极配合,其主要措施: (1)选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。 (2)项目工程部将负责向昆明市建设行政主管部门报送总体
工期
网络计划,并积...
什么是
工期
成本
答:
施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容,达到竣工验收标准所经历的时间,以天数表示。施工
工期
是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用
计划
的完成和经济效益的发挥。技术
管理措施
:(1)施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,...
工程总承包
管理措施
及工作程序?
答:
四.施工过程
管理
1.对分包单位的技术管理1.1方案
实施
问题项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度
计划
进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误
工期
。1.2涉及...
谈谈市政建设施工项目的成本
管理
与控制?
答:
项目经理是施工项目成本
管理
的第一责任人,项目经理要全面组织
实施
项目部的成本管理工作,抓好各部门的成本管理,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效
措施
进行处理。采取技术措施控制项目成本,加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工
工期
、提高工程质量的作用,又能...
业主下发
工期
调整文件后监理单位应该
答:
2、审批施工单位根据总施工进度
计划
编制的年度计划;3、在施工过程中检查和监督计划的
实施
。当工程未能按计划进行时,可以要求施工单位调整或修改计划,并通知施工单位采取必要的
措施
加快施工进度;以使实际施工进度符合施工合同的要求;4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同
工期
严重延误时...
谈公路工程施工现场
管理
应注意的问题?
答:
因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场
管理
、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有
计划
、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿...
2019年度工程项目
管理
部门年终工作总结
答:
2019年以来,xx项目部高度重视施工生产的安全
管理
和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列
措施
夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目安全、...
施工安全承诺书
答:
10、加强设备设施
管理
,严格制定设备设施年度维护保养
计划
,按时进行维护保养,确保设备设施处于良好运行状态。加大安全资金投入,不让设备带病运行。 11、严格外来施工队伍管理,职能部门与相关方签订安全管理协议,明确双方安全职责,制定安全防范
措施
,并监督、检查相关方执行情况。 12、积极推进安全标准化和安全班组建设,通过开...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜