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工厂生产现场管理
生产管理
主要的工作内容是什么?
答:
生产管理
是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。生产管理工作职责:组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因、采取有效措施,确保生产正常运转;建立完善各项生产流程,提高生产效率,改进
现场管理
,引进先进的管理理念,确保各部门和各类人员职责、权限规范...
什么叫6S?
答:
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成
生产
及品质目标。5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快 【结语】6S是
现场管理
的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜...
5s与6s有什么区别吗?
答:
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成
生产
及品质目标。5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快 【结语】6S是
现场管理
的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜...
企业
管理
过程中的五个
生产
要素有哪些
答:
工厂生产
管理制度,
现场管理
中,有五个方面需要管理人员的注意,就是人、机、物、法、环五要素。人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样,那么生产速度,对待工作的态度,对产品的质量的理解就不一样。那么,作为领导就需要了解他的员工,不能用...
什么是6s
管理
,定置管理,看板管理?
答:
2、定置管理:通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现
生产现场管理
规范化与科学化。3、看板管理:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的...
6s与5s有什么区别?
答:
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成
生产
及品质目标。5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快 【结语】6S是
现场管理
的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜...
6s的含义是什么?
答:
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成
生产
及品质目标。5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快 【结语】6S是
现场管理
的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜...
生产
经理的职责及
管理
内容
答:
5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。6、加强
工厂
内部岗位
管理
,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、
生产现场
的管理,确保文明作业,安全生产。8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产...
技术员如何操作员做好
生产现场管理
及6s
答:
◆如何应对现场的新、异、变、难 ◆工作跟催的基本掌握要件 ◆ 操作标准与自主检查 ◆用稼动率标准检查跟催 ◆用效率标准跟催 ◆用成果标准检查跟催 ◆用举证责任跟催 第七部分、
现场管理
与改善利器五:目视管理与如何消除浪费 ◆浪费定义及类型 ◆如何识别现场中的浪费 ◆
工厂
中常见的浪费及控制 ...
6s的来历是什么?
答:
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成
生产
及品质目标。5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快 【结语】6S是
现场管理
的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜...
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