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工人把产品做坏了
你遇到过的最坏的领导是怎么样的?
答:
其实我说的这个也不算是特别
坏了
,但是就是小气!很小气很小气的那一种!几年前在家给一个私人小公司打工,老板极吝啬,午饭要前台妹子上午抽空去买菜,中午他来烧。菜里连点油水也没有,大家怨言很大,尤其安装
工人
干一上午活,吃这种伙食更觉得不饱肚。几星期之后经理觉得实在是不像话,就出去买了...
谈谈对摔坏的不是
商品
而是商品所有者的理解
答:
因为我们没有从事实际的经营过程,
商品
——货币或者说再到货币,这样一个过程是整个生意经济效益的关键,如果这中间的跳跃不能成功,那么这笔生意的经营者必定面临亏损,所以产品虽然卖出去了,但是却是摔
坏了产品
所有者的最终利益,所以说生意上价格谈不拢,冒着风险做赔本生意最后受伤害的往往是生意的...
如何做好
产品
质量管理
答:
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,
将
发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对
产品
质量要认真负责,...
我是做保温杯上油漆的,现在
产品
质量要求高,不良太多,每天加班很辛苦但待...
答:
第十六条
工人
安全职责 (一)参加安全活动、学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度。(二)认真执行交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。(三)精心操作,严格执行工艺规程,遵守纪律,记录清晰、真实、整洁。(四)按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的...
员工质量感言
答:
一线的
工人
大部分质量管理意识不强,认为只需要做自己份内的事情,管理与自己无关,这就造成了各个施工环节的脱钩,从而影响到
产品
质量。因此,向底层的施工人员灌输质量责任意识是非常必要的,而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,符合工人的口味,让他们听得进,记得住,...
如何做好
产品
质量控制
答:
要求领导和每位员工全身心地投入到
产品
质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验(OQC)等方面去控制,从而确保产品的整体质量。生产过程质量控制:号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先...
是
工人
养活老板还是老板养活工人?
答:
这个问题吧,我感觉站在
工人
的角度,那肯定认为是工人养活老板;但是站在老板的角度呢,又肯定理解为老板养活工人。虽然我们经常说什么要站在对方的角度替别人多想想,但人毕竟是自私的,遇到什么事情总会先站在自己的角度去思考。所谓仁者见仁,智者见智,两种说法都有一定的道理。但在我看来呢,工人和...
那些做直销天天出去旅游的人最后都怎么样了?
答:
送了几桶某美的保健
产品
,顺便给亲戚讲了做某美的各种好。 特别是提到我亲戚做的生意容易受伤的时候,让我亲戚感触良多。 而我亲戚一方面是从事花卉行业太久,心生厌倦;另一方面也是正好自己受了伤(之前很多都是
工人
受伤)体会到了危险性。再加上她在家确实也是无聊。 于是,我亲戚就开始频繁的跟那个做某美的朋友联系...
在工厂上班,就是做生产工的,是个人计件?但是有很多心机婊?咋办?那些人...
答:
你是不是平时很少跟他们交流?还是你做的比他么多呢?平时交流沟通,就不会针对你了。不过事已至此,你就面对他们,可以跟他们明说,哈哈,无语了,你是不是平时很少跟他们交流?还是你做的比他么多呢?平时交流沟通,就不会针对你了。不过事已至此,你就面对他们,可以跟他们明说,先要做好自己...
计件工厂应该如何管理好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
答:
计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新
产品
的企业,一定要一开始就公布出来。 很多企业,管理人员不够专业,定工价没把握,通常采用的方法是先
做做
看,根据
工人
的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现其中的可操作空间,破坏彼此的信任感。实行计件工资制度的企业,依旧要...
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