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岗位激励提成
你是跑业务的吗?工资多少,
提成
怎么算?吃住管不管?
答:
“底薪+业务
提成
+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。 该薪酬模式同时综合了基本工资、业务提成和奖金三种报酬的优势,能充分发挥薪酬在调动销售人员主观能动性方面的
激励
性。其中,业务提成能激励销售人员追求优秀的业绩,而奖金...
公司
提成
以净利还是以毛利为基数进行提成,哪个更好!
答:
净利比较难算的,建议还是按照毛利来算,这样比较透明;其实4个点已经很高了。
提成
是一种常用的奖励方式,是指奖金与销售额或毛利挂钩的方式。 例如,一家汽车公司可以规定,每售出一辆车,就可以获得300元的奖金; 或者电脑公司规定每个销售人员可以拿每月销售毛利润的10%作为奖金。提成是
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销售人员最...
底薪一般
提成
高和底薪高提成低的工作,你会怎么选呢?
答:
这是一个选择题,是开放式的,所以怎么选,要根据自己的工作
岗位
以及薪资待遇来决定。举个例子:底薪2500,
提成
13%,提供资源,显然是更具有保健性;而无底薪,提成70%,不提供资源,则更加具有
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性。我们针对上面这个例子进行分析:对于刚毕业不久的职场新人来说,“保健性”选项更靠谱 如果是经验不足...
如何提高绩效工资的
激励
性
答:
大多数按照收支结余
提成
的模式,或者按照工作量提取,都存在与目标管理脱节的情况,低于目标、超过目标都是一样的提取比例,缺乏阶梯
激励
理论,激励效果不能达到最优。2、绩效工资方案不公平问题 由于绩效工资方案先天性不足,导致内部分配公平度不高,高低悬殊过大,没有可以充分体现科室风险、
岗位
价值,分配...
底薪加
提成
怎么算
答:
底薪指每月除去奖金或绩效外拿到的最基本的工资。底薪是保底的,就说无论这个月做的业绩怎么样,都会有这些基本工资。
提成
工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的
激励
性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。提成的...
公司股东业务
提成
多少合适
答:
注意这里指业务毛利,即业务相关的材料、人工成本等,并不是利润,因为利润还要扣除公司的其他各项运营费用,那些通常是业务人员无法把握的,所以建议用毛利额
提成
比较合适。公司股东业务提成按分红20 这种奖励方式是中期
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,一般用于公司内部的业务骨干,所谓的干股,这个通常需要在每年公司财务结算时才能知道...
什么是薪酬
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机制
视频时间 03:27
底线
提成
是什么意思?
答:
底线
提成
指的是在销售或推广某些产品时,以销售额或业绩为基础,设置一定的底线或最低要求。只有当销售额或业绩达到或超过底线时,销售人员才能获得相应的提成。如果达不到底线,销售人员将无法获得提成,甚至还可能被扣除部分薪水。底线提成可以
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销售人员不断去努力,提升业绩和销售能力,同时也能保证企业...
市场部如何制订富有
激励
性的薪酬体系?
答:
我个人的一点经验,分享一下。一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低,业绩
提成
偏高。基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大。其实不是难度很大,而是很容易地把你不想要的人过滤了;不是你招不到人,而是你不...
销售团队薪酬方案
答:
销售团队薪酬方案的设计应该考虑到
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销售人员的业绩表现、激发其积极性和动力,同时与公司的销售目标和战略一致。以下是一个常见的销售团队薪酬方案的设计思路:1. 确定目标设定:明确销售团队的目标,可以是销售额、市场份额、客户开发等指标,确保目标可衡量、具体可行。2. 设定销售
提成
比例:根据销售团队...
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