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小公司管理
五六个人的
小公司
,从
管理
学上来说,该怎么管理?
答:
五六人的
小公司
,属于创业初期的规模,有以下几点建议。一,合理的组织架构 俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人,然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手,一定要合理分工,例如产品,业务,研发,行政,财务等。可以身兼数职,但一定要有个人界限。各自做各自分内的事情,这样...
最简单的
公司管理
制度
答:
我觉得最简单的
公司管理
制度可以是员工需遵守公司规定,尊重公司规章制度,爱护公司财产,遵守保密和安全规定,保持工作场所整洁卫生,遵守请假和薪资制度,并遵守合同规定。这些制度旨在确保公司的正常运营和员工的权益,促进公司的持续发展。 抢首赞 评论 分享 举报 为...
小公司
真的靠
管理
吗
答:
1、首先是战略 小企业,企业的战略就是寻找机会,要寻找到市场空白点,寻找机会其实是战术动作,但小企业没有必要制定规范的战略,企业的核心目标是求得生存,战术性动作就是战略。然后,企业立足于市场机会,依靠“品类第一”策略,迅速使自己在该空白市场成为领导品牌。树立自己的核心市场,以点带面,...
是大公司的制度化
管理
,还是
小公司
的扁平化管理更让人容易发挥?
答:
在我看来,
小公司
的扁平化
管理
更让人容易发挥,因为大公司的制度化管理比较死板,不容易变通,而扁平化管理比较灵活,比较有发展空间。制度化管理模式,就是指按照原来的已经确定的规则来进行企业管理。当然,这种规则必须是已经被所认可的,带有公认性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,这种管理...
如何做好小企业
管理
答:
实行“目标
管理
和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力,企业发展取决于目标是否明确,制定目标,是管理实践的第一步。企业可结合
公司
的发展战略、生产经营目标计划,制订年度、月度工作目标、计划和各项定额,并进行层层分解,转变成各个部门以及个人的分目标,使每个部门、每个员工都能做到...
小公司
人少却难管,该如何
管理
好一个小团队?
答:
去年刚好在一个
小公司
带过一个小团队,这一年的经历差点没让我回家种地。公司是一家创业型公司,成立一年多,员工有30个人左右,一个公司成员比不上其他公司一个部门的人多。我以为
公司小
,人也少,那么
管理
这件事情就应该是很简单的,团队成员之间也能很和谐。但是,真正做这个事情之后我才发现,是我...
中小型企业应该怎么样来
管理
?拜托各位了 3Q
答:
为什么会出现这样的问题呢?从以下几个具体事例也许能窥见
公司
的人力资源
管理
和员工激励方面存在的问题: “红包事件”--公司改制时,保留了“员工编制”这一提法(尽管这个“编制”是公司自己定的,而非原来的国家事业单位编制),这就使公司有了三种不同 “身份”的员工,即“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。其中...
小企业如何
管理
员工
答:
小企业如何
管理
员工二: 一、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对
公司
发展的意见,倾听员工提出的`疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的...
怎样
管理
好一家30人左右的
小公司
?
答:
这样就形成一个恶性循环,这样的企业,多半会面临破产,员工们的损失不大,大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计,
公司
破产,损失的不只是金钱,可能还有人脉,经营企业,人脉很重要。说了利害关系,现在来谈谈对员工的
管理
,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:小型企业是老板直接管理员工,...
刚刚成立的10人
小公司
,如何
管理
?
答:
老板对调节
公司
内部人际关系是起着决定性作用的,一定要搞清楚自己该怎么做。8.老板要有实质工作,比如采购、财务、业务等等,不能往那儿一待,吆五喝六的。工作能力上,老板必须特别能打,特别能战斗,得发挥最大的作用,否则你这小买卖干不长,就算买卖再好,早晚也是人家的。你再怎么放心底下人,你...
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