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对公司薪酬制度的建议
如何做好
薪酬
福利体系设计,更好实现员工激励
答:
可以提高企业在员工和其他企业心目中的地位。人们都存在对比的心理,很多人都希望自己通过努力能够得到比别人更多的东西,福利也一样,如果企业的福利做得比其他企业好,
对公司
内部员工而言,是一种自豪,对公司外部的人员而言,则是学习和赞赏的对象。例如,美国雇主评价网站Glassdoor评出了2014年度
薪酬
和福利...
合理的
薪酬制度
应该体现哪些基本要求才能发挥激励作用
答:
蔚蓝针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有
薪酬制度
进行调整,制定了新的与
企业
战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激发了员工的积极性和创造性,
公司的
发展又开始恢复良好的势头。综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神...
怎样做好
薪酬
激励方案
答:
• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。• 1、了解
公司薪酬
现状、存在的问题,员工
对
薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询
制度
文件等方式进行。• 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状。可以通过企业所在地区政府发布的工资指导价...
企业
若要进行
薪酬
改革,应当注意哪些问题?
答:
3、 企业调研。
薪酬
改革必须让企业广大员工参与进来,倾听他们的心声,征求他们
的建议
,因为他们才是最了解
企业的
。 根据对行业、地区、员工的调研,要重新梳理目前的组织架构、人员设置、岗位职责,管理
制度
、工作标准、绩效考核等这些影响薪酬改革的基础环节,看是否存在纰漏,如果有,那就必须先将其完善。 要相对科学、合...
如何制定更具有激励性的
薪酬
方案
答:
其有效设置,往往会更容易激发员工的工作积极性,改善员工和组织绩效,最终实现
企业的
目标,促进企业的发展。而结合薪酬的一定浮动性、多劳多得的收入模式及完善的晋升通道的
薪酬制度
设计,也会更容易发挥薪酬最佳的激励效果,真正实现薪酬的有效激励。希望可以对你有帮助 ...
如何提升
企业薪酬
竞争力
答:
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,
企业
通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的“大锅饭”
制度
。这样才能较好发挥
薪酬的
激励作用。薪酬不是激励员工的惟一手段,但却是最容易被管理者...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与绩效考核全案
答:
第二章 如何设计薪酬体系 一、薪酬设计的三个核心问题 二、水木知行PM薪酬体系 三、薪酬体系设计过程 四、薪酬管理现状诊断 五、制定薪酬策略 第三章 薪酬水平和薪酬结构设计 一、薪酬调查和薪酬水平设计 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 三、某工程
公司薪酬
设计案例 四、其他薪酬设计案例 五、
薪酬制度
案例—薪酬结构...
企业薪酬
管理问题与对策论文
答:
企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理,企业在开展薪酬管理工作时,采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动,进而给企业的持续发展提供更多优秀人才。但是,如果
企业的薪酬制度
缺少科学性,则会对员工工作积极性造成一定的影响,导致大量的优秀人才流失,对相关工作的开展造成阻碍。因...
4、我国目前主要采取的
薪酬制度
都有哪些?优劣势都有哪些?如何改进和完 ...
答:
目前常有的薪酬制度有以下几种:一、对岗位
工资制度的
评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为
公司
作出的贡献没...
公司薪酬制度
方案
答:
在众多的激励方法中,薪酬可谓是一种最重要、最易使用的方法。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。因此,
企业薪酬
管理
制度的
制度及运用将会对留住人才、保持竞争力具有巨大作用。 为了公司健康可持续发展,...
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