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如何设计科学合理的薪酬体系
如何
建立
科学的薪酬
分配制度?
答:
科学的薪酬
分配制度需要建立在正确的价值创造、价值评价、价值分配的基础之上,既要保障内部的公平性、又要兼顾外部的竞争力;既要激励有价值的结果、又要兼顾价值创造的过程;内部的公平性,要解决新老员工之间的公平,既要兼顾历史贡献、又要结合当下及未来的贡献;内部的公平性还体现在:干多干少、干...
薪酬
绩效
如何设计
整体
的体系
呢?
答:
第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础;第二步是建立一套
科学
的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业
的工资体系设计
为10级,...
如何
建立
科学合理的
企业
薪酬
管理
体系
答:
2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合
的薪酬体系设计
思路;3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案;希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流 ...
设计薪酬体系
的步骤和要点有哪些
答:
设计薪酬体系
涉及多个步骤和要点,以下是一般性的设计步骤和要点:步骤一:明确设计目标和原则 - 确定薪酬体系的设计目标,例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、
薪酬合理
、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬...
如何设计薪酬
方案?
答:
薪酬体系设计
的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套
科学
的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业
的工资
级别。比如将整个企业的...
怎样设计合理
公平
的薪酬
制度?
答:
绩效
工资
为公司绩效的创造发挥了不可磨灭的作用,但是并非实施绩效工资就一定能够达到预期的效果,关键在于企业绩效
薪酬的
设计是否合理,如果绩效薪酬方案设计不当,负面影响可能很大,
设计科学合理的
绩效评价指标
体系
是绩效薪酬实施成功的重要保证。绩效薪酬要有具体的兑现日期并及时兑现,不能拖延,否则绩效薪酬...
如何
建立
科学合理的薪酬
激励机制
答:
科学的薪酬
分配制度需要建立在正确的价值创造、价值评价、价值分配的基础之上,既要保障内部的公平性、又要兼顾外部的竞争力;既要激励有价值的结果、又要兼顾价值创造的过程;内部的公平性,要解决新老员工之间的公平,既要兼顾历史贡献、又要结合当下及未来的贡献;内部的公平性还体现在:干多干少、干...
如何
建立
合理的薪酬体系
答:
(2)岗位
设计
与分析 这是
薪酬体系
建立的依据,这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。
科学
的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位,从而节省劳动力,提高劳动效率,免除给付不必要
的薪酬
;而岗位分析是公司人力资源管理的基础,也是薪酬管理的重要依据,根据岗位分析所标明...
如何
制定
科学合理的
员工
薪酬体系
答:
因此,对于合作社来说,
合理的报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持
科学
性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下...
公司
薪酬
管理
体系设计
方案
答:
为了加强员工薪酬的统一管理,
合理设计
薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过
薪资的合理
回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司
的薪酬
管理不断优化,使
薪酬体系
逐步得到完善...
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