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如何能做好一个管理者
怎样做好一个管理者
答:
管理人员
应具备十种条件:
1
、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感。(2)上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。3、诚实性:以诚相待。4、忍耐性:不顺心的事发生后,以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。5、执着性:做事...
怎样才能做一个
好的
管理者
答:
我想别人的答案都是出自国外的某某专家怎么说。我这次试着用中国先祖们的理论来答一下。现在的
管理者
就如同中国古代统军的大将。
怎么做好一个
“将”,中国古代的先辈们总结了五个字:“智、信、仁、勇、严”。智=智慧:完成业绩的能力以及分析、判断、处理事务的能力。信=信誉:对内对外,言而有信...
做
一个
好的
管理人员
需要学会什么
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当
一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
怎样做一名
优秀的
管理者
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当
一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
怎么做好一个管理者
答:
怎样才能做好一个管理者
?不管做那层领导,责任心特别重要,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等,你都做到了吗?总结有一下9条:1、自动、自发。2、注意细节。3、为人诚信、负责。4、善于分析、判断、应变。5、乐于学习、求知。6、具有创意。...
如何做个
优秀的
管理者
方法
答:
做好一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而
能够
实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样才能做一个
好的
管理者
答:
做
一个
好的
管理者
要
能够
给企业带来利益,能够使团队富有活力,还要注重个人的能力培养。一个好的管理者是一个企业发展的核心掌控者,
做好
了就能带来效益,其中的重要性可想而知,一个好的管理者不管的你的风格是幽默或者是严肃,都要把企业的格局和系统摸透,这样
才能
给自己树立自信心。这也是为什么很多...
如何做好一个
企业
管理者
?
答:
管理
的理念是把所有事摆出来,需要做的事列出来,进行分类,然后责任到人并且确定完成时间最低标准,最后达到结果。最简单的管理是让员工做事,好一点的是让员工做对的事,再好一些的是让员工高效的做对的事,但是我们要达到的层次是让员工愉快地高效地做对的事。想办法提升自己与员工的执行力。加入博...
如何做一个
优秀的
管理者
答:
转载以下资料供参考 优秀
管理者
素质细化的96条 一、基本精神
1
.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,...
如何
做好一个管理人员
怎么才能做好一个管理者
答:
1、熟悉公司的文化制度,很多时候在管理员工的时候,都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理,所以做为
一个管理者
,必须要熟悉公司的文化制度。2、了解公司的发展方向和现状,对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是,这样一方面
可以
应付自己的上司,另外一方面又可以教导手下员工。3、了解自身...
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