99问答网
所有问题
当前搜索:
如何快速成为公司管理人员
前馈控制:预防工作偏差的利器
答:
️知识要求
管理人员
需要深入了解前馈控制因素与计划工作之间的关系。这是前馈控制的另一个挑战。️干扰因素在实际操作中,可能会受到各种外部因素的干扰。这是前馈控制的另一个挑战。行动起来尽管有挑战,但前馈控制仍然是确保工作顺利进行的有力工具。你准备好尝试了吗? 抢首赞 评论 分享 举报 ...
按流程进行工作的重要性
答:
随着企业的发展,业务规模越来越大,
人员
逐渐扩充,企业方方面面的事情越来越多,而企业高层的精力和时间却是有限的,以有限的时间精力应付无限增长的
管理
需求必然会导致问题,因此
当企业
发展到一定阶段时,企业高层本身将
成为企业
发展的“瓶颈”,如果无法有效突破瓶颈,将对企业的发展造成很大制约。 而要解决这个问题,只有建立...
如何
理解与执行
公司
制度
答:
六是
企业的
执行力还没有完全融入企业文化之中,企业文化还没有形成凝聚力。2 提高企业执行力的途径1.大力提高企业中层
管理人员
的执行力。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力,一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力,应把重点工作放在各层管理者身上,实现管理者角色定位和思想观念的...
人寿保险县支
公司
老总应该
如何
做,才能充分发挥下属员工的积极性_百度...
答:
公司管理人员
从不将自己的想法强加于人,尊重员工不同的思维方式。100%的求同思维,常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管,你如果不能容人,你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人,就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人,那时你就很危险了,
当
你遇到困难时,你周围的人并不能帮你...
员工培训体系包括哪些内容
答:
1、框架包含以下:培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。2、培训管理提醒细分如下:包括培训制度、培训政策、
管理人员
培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下:建立并完善包括
公司
文化培训、入职...
如何
做好跨国
公司
经营与
管理
?浅谈跨文化管理的四个特点
答:
当
跨国
公司
的
管理人员
到具有不同文化的东道国工作时,往往会遇到很多困难。反映了特有文化的语言、价值观念、思维形式等因素在跨文化管理中会形成障碍,产生矛盾,从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的必要条件。理解文化差异有两层含义:一是理解东道国文化
如何
影响当地员工的行为;二是理解母国...
从中层
管理人员
被提拔为副总,要管一些不熟悉的部门,该
怎么
管?_百度知 ...
答:
有一位网友向我咨询一件事,他是这样描述的:他原来是
公司
产品研发部经理,在公司算中层
管理人员
。现在公司将他提拔为副总经理,分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说,管产品研发和技术方面的工作,是他的拿手好戏,那是轻车熟路,但是对其他四个部门(品质...
如何
加强
企业
安全
管理
?
答:
7、对主要责任人、安全
管理人员
、特种作业人员等人员必须安排外培,持证上岗。8、加强劳动保护用品的管理:
企业
必须按照防护用品发放标准发放,职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。9、施工单位承接本单位施工项目的,施工单位必须“三证”齐全(法人、资质、营业执照),并签订安全协议书,明确各自责任。10、...
怎样
做才能把培训做好?求方法
答:
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与
企业
培训需求相统一。使
管理人员
的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,
成为
一专多能的复合型人才和...
如何管理
好一个店面
答:
1、控制流失率 任何店面都会面临店员流失的问题,实体店流失率也是不低的,而从业
人员
的工作性质、对于工作的认可与否,是店员流失的重要因素,但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店面
管理
者,要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态,为其传达店面的
企业
文化,使其产生信心和信任,真正让...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜