99问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好一名管理人员
一个企业的根本是什么?
答:
一个企业的根本是质量
管理
,企业质量管理是产品和服务的经营者通过内部控制制度对质量进行管理的活动,是企业生存的根本所在。质量管理即为全员质量意识的执行,因此质量管理对于一个企业来说至关重要。企业在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利...
作为一个管理者,
如何管理好
手下的员工
答:
管理
者认为,只有企业发展、利润业绩增长这些关乎企业面子、自己面子的问题才是问题时,人性的尊严和员工的利益就显得无比渺小。在他们的眼里,这面子比人性、生命都要重要。只研究大问题,不看重小问题,反映的是企业管理者在骨子里对员工的不尊重。有位管理者说的好,事情上没有大事,所有的大事都是...
如何做好
品质
管理
答:
做到:好中求多,好中求快,好中求省。严格遵守操作规程,认真
做好
自检。做到人人把好质量关,对产品质量认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。
管理人员
则应认真培养一线工人的质量意识,而不是空洞的说:“人人必须重视质量,有质量意识”。要揭示个人工作中一个小小质量不合格,可能给公司造成的转化为金钱(看得见)的...
如何做好
经营
管理
工作
答:
原创]
如何做好管理
工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志,加10币) 管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努力都是正投入,...
企业
如何管理
员工
答:
管理
是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业
人员
流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。 管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要
做好
,...
怎样
才能
做好
一个
管理
者???大家多提意见?
答:
(2)货品
管理
权店长有权对公司的配货提出相应的意见和合理建议,尤其是对于存在质量和数量问题的货品有权拒收 ,同时有权决定店内货品的调配。二、
做一名
好店长,他(她)的工作职责主要包括:(1)
做好
店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地...
如何做好
内勤
答:
问题二:
怎样做好
一个内勤 内勤的什么?内勤是整个公司工作环节中的一枚重要“棋子”,为上级出谋划策,积极发挥参谋助手作用,协助上级做好各方面的工作,是内勤工作
人员
的“主业”。如何成为
一名
合格的内勤为公司的发展出一份力,求真务实的工作态度是前提、精通专业的业务素质是基础、严谨干练的工作作风是保证、淡泊名利...
如何做好
企业的人力资源
管理
工作
答:
四是懂得
如何
推动和领导企业的变革与重组。 员工在一定程度上具备上述条件,可通过拥有的专业知识和技能提供建设性的战略服务。让人力资源部门在企业中真正发挥作用。人力资源
管理
部门要在企业中真正发挥作用,具体来说,要
做好
以下几方面的工作:第一、加强人力资源环境的管理,创造一个积极的人力资源环境...
真正拥有智慧的
管理
者,都是
如何
去管理员工的?
答:
这家商店是一个“长期的一家商店”,它是一个经理,这个管理层仍然是通过
管理人员
管理事务的经理。所以一定要清楚地了解,你是什么,怎么做!智能领导者,使用这五种方法来管理员工 店员是老师也是
一名
教练。你可以做销售,你可以做到,你也可以做卫生,你必须这样做,但你的做和员工都不同,你不得...
作为一个
管理
者,总是心慈手软,要
如何
把自己变得果断一些,狠一些...
答:
心慈手软管不好团队和管不好员工,但,盲目的“狠”更能激化矛盾。所以应当注意以下几点,管好了就顺其自然了 一、 作为
一名管理人员
,尤其是一名基层领导,首先要管好自己,把责任放在第一位,淡化权利。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜