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好主管的十大特质
作为
主管
如何做好部门的管理工作
答:
还 要制定基本决策,审视决策目标的方法,要区别决策事务与业务,深入调查研究,发现问题后,制定方案解决问题,要服从上级管理,做公司决策的强有力执行者。做为部门
主管
,做好下属的工作,融合和下属的关系,要平等对待下属,充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属,要在工作中培养中坚分子,因为工作是最...
为什么?一个主管对员工好,老板会不高兴,这里
主管好
苦恼,是对员工不好...
答:
不要让老板觉得你们搞小帮派 对于管理角度来说这是很不好的不断努力,超越自我 不要打乱职场规则在现代职场上,规则无处不在,这些规则可能没有明文规定,也没有人对你刻意提示,但这是你必须严格遵守的。如果你不加注意,打乱了这些职场规则,你在企业的发展前途将会受到严重影响。不要加入小帮派在...
...人际关系比较差的人,能否很好的胜任
主管的
职位?为什么?
答:
您好,我给您分析下为什么人际关系差的人不能胜任
主管
职位 1. 大企业人多,事情也杂,若果是上市公司涉及到的利益和企业安全运作非常高.从这几点而言,管理者是必须要靠制度来执行和落实,不能通过逐一的劝说讲解靠员工理解了在执行和做 2.如果人际关系差意味着非常难以协调评级岗位来配合你们完成,而非...
公司让我当部门
主管
,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?
答:
公司让我当部门
主管
,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?1.与你的下属一起工作,而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候,留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会,因为那些美好的经历是未来的回忆,是团队精神和凝聚力的燃料。当然,管理时间长了,可能会比较忙,没有条件,需要自己动手。然后...
物业
主管
带好队伍的技巧有哪些?
答:
物业
主管
带好队伍的技巧有哪些?物业主管带好队伍的技巧有哪些?下面是我为大家整理的具体内容,欢迎阅读与参考!更多精彩内容敬请关注论坛。1、您不能脱离您的团队,不能浮在表面;也就是说你要融入其中,不能成为大家孤立的对象。2、领导下达任务时你的工作就协调下面,执行上面的任务,讲就执行力(老板...
怎样才能做一个好的销售
主管
?
答:
在一些销售经理、
主管
甚至企业老板看来,销售人员的任务就是实现一定的销售额,在一定时间内完成的销售数额越多,该销售员就越优秀,至于如何实现这样一个销售数额,则往往是采取“我只看结果,不问过程”的态度,放任销售员“八仙过海,各显其能。”如果这种态度再配合以惟一按销售数额进行业绩评价和取酬...
怎么样才能做好一个技术部的
主管
(技术部经理)
答:
松下幸之助相信,许多员工每天注意如何在工作中进步,其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员,主动征询员工的意见,他喜欢带来访客人参观工厂,随便指着一位员工说:“这是我最
好的主管
之一。”从而使被指者倍感自豪。 尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性...
如何做一名优秀的品质
主管
?应从哪些方面去做好?
答:
要做一个好的品质
主管
,这一点非常重要,在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点:1)位置低一点,以一种较低的姿(心)态切入;2)眼光高一点,在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上,也就是尽量避免本位主义;3)办法多一点,在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。 第四,正确看待...
如何做好部门
主管
,经理的工作
答:
一、专业能力 作为部门
主管
,你需要具备一定的专业知识和技能。在基层管理阶段,个人专业能力尤为重要,应能指导下属实务工作并具备代理下属实务工作的能力。专业能力来源于书本学习和实践经验,保持谦逊学习的态度对提升专业能力至关重要。二、管理能力 管理能力是部门主管必备的技能,包括指挥、决断、沟通、...
怎么样做好一个百货的
主管
?
答:
做好一名
主管
,要做好如下事情:1、对所管理工作的专业熟知,熟知专业才能得心应手;2、和团队成员有一个共同目标,同围绕目标共同努力;3、熟知各下属专业、个性、特长,多发动优点工作,避免用其所长;4、多奖励下属,不一定非用金钱,口头、学习机会、晋升等;5、多与员工沟通,了解基层情况,才能更...
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