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处理质量问题的三不放过
生产过程如何管控
品质
答:
生产过程中的
品质
控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。 第一把武器是“明刀”—“三分析
三不放过
”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,我想也没有谁说好躲...
机电部关于机械企业
质量
检验工作暂行条例
答:
(六)对不能按例行试验计划试验的产品,或经例行试验而不合格的产品,质量检验部门负责人有权判为不合格品。(七)质量统计员有权拒绝对虚假和不准确的数据进行统计。(八)企业质量检验部门负责人对责任不明、原因不清、措施不力的
质量问题
,要坚持“
三不放过
”原则。(九)在
处理
有争议的产品质量...
“四
不放过
”“三同时”是什么?
答:
其他类似
问题
2012-02-27 安全生产的三同时,
三不
伤害,四
不放过
指的是哪些?求回答,望详... 30 2016-07-12 简述什么是三同时制度和四不放过原则 2 2020-01-10 在企业安全生产管理中“三同时”、“三同步”、“四不放过”、“... 2016-11-25 加油站三同时和四不放过的原则 6 2014-02-10 对企业发生...
影响水利工程施工
质量的
因素和措施?
答:
对工程
质量问题
,推行“
三不放过
”的原则,即事故原因不明不放过、
处理
措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因,提出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对...
1、产品
质量
管理制度具体有哪些? 2、产品质量监督检查有哪些种类...
答:
第三章:
质量
事故
处理
办法第二十七条为加强对质量事故的管理,严格执行“
三不放过
”(产生质量事故的原因和责任者未分析不放过,质量事故的危害性未分析不放过,应采取的预防措施未分析和制订不放过)的原则,增强全厂职工的质量意识和主人翁责任感,认真执行我厂质量管理的有关规定;严格工艺纪律,不断提高工作质量以保证产品...
关于
质量
管理的论文两篇
答:
产生操作波动的主要原因,一是责任心不强,也就是
质量
意识
问题
,没有做到勤观察勤调节;二是没有“三按生产”,执行工艺和操作规程不严,操作失误多;三是技术素质低,既不会分析又不会
处理
;四是设备维护保养差,设备带病运转;五是上下工序协调配合差,生产不稳定。这五点是导致操作波动的主要问题,只有把造成操作波动的...
工程建设
质量
管理条例规定工程要配备多少质量
答:
(4)组织技术培训及技术攻关,
解决质量
管理中难点,成立技术攻关小组,解决施工技术难点保证工程创优。 4、不合格品控制 (1)对于不合格原材料,不合格工程进行有效控制,不合格材料不投入使用,不合格工序不进入下一道工序。 (2)施工中发现
质量问题
,坚决按“
三不放过
”原则处理。 5、纠正和预防措施 (1)及时处理发包人及...
如何做好
品质
工作
答:
第一把武器是“明刀”―“三分析
三不放过
”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。 每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些
质量问题的
危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量...
提高产品
质量的
建议
答:
如果我们的各级领导都能认识到了这一点,通过学习,联系实际,不断提高我们的工作质量,那么对产品的质量就会去认真的抓。抓质量的关键是措施,包括完善工艺装备,制订产品质量的监控点,规范检测手段,出现
质量问题的
“
三不放过
”(不查明原因不放过,没有
处理
意见不放过,没有整改措施不放过),制定产品质量的奖惩条例等的...
品质
小知识
答:
第一把武器是“明刀”—“三分析
三不放过
”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。 每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些
质量问题的
危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的...
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