99问答网
所有问题
当前搜索:
团队协作考核指标量化
绩效管理的九大误区
答:
定量指标在绩效
考核指标
体系中占有重要的地位,在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平,考核结果公正公平不一定需要全部是定量指标。要求考核指标全部
量化
的管理者,在某种程度上是不称职的,表明其没有正确评价下属工作状况的能力。 在企业绩效管理实践中,很多管理者希望...
如何制定好绩效管理体系?要注意什么问题?
答:
销售占比较重的企业。销售
指标
通常为可以
量化
的硬指标,这类企业比较适合使用绩效
考核
,效果更佳。(2)BSC适合哪些企业 规模较大的企业。BSC的考核周期以及效果体现周期都比较长,所以更适合稳定、方向较为明确的大公司。适用于管理层。BSC强调战略管理,主要提供一个思考的架构,更适合管理层;所以要想...
什么是绩效评价
答:
绩效评价是指运用一定的评价方法、
量化指标
及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。定义 绩效:组织或个人为了达到某种目标而采取的各种...
求企业中层领导绩效
考核
办法。急!
答:
A、
团队
发展。B、分析和决定能力。C、计划和组织能力。D、创新能力。E、员工辅导能力。为了保证对被考评者公平、公正的评价,考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。第三条:考评维度的权重 权重是一个相对的概念,是针对某一
指标
而言,是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以及该指标...
敏捷过程产生的原因?敏捷的原则?敏捷过程中对个人或
团队
的要求有...
答:
如果要做绩效
考核
的话,对于敏捷开发
团队
的考核只能做到团队整体级别。在选取
指标
时要与敏捷的精神想匹配,可以从与客户的合作关系、团队内部的
协作
、响应变更的速度、可使用的工作组件的发布速度等角度去设计指标。至于开发工作的
量化
,可以考虑将功能点估算作为软件规模的度量方法,相对比较客观一些,但这个...
如何制作行政人事部绩效
考核
答:
第一:工作难以
量化
。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性
指标
来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大
考核
者对行政人员工作质量的判断难度。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关的临时...
联想集团如何将目标管理与绩效
考核
相结合
答:
(四)考核实施 设定职责和目标后,联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价:1、定期检查评议。以干部考核评价为例,联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议,双方认可。2、
量化考核
、细化到人。考核形式是多视角、全...
绩效包括哪几方面
答:
1、完成目标和任务:绩效评估中最基础和核心的方面是员工是否能够按时、按质、按量地完成其工作目标和任务。这方面可能会涉及到工作产量、工作质量和工作进度等
指标
。2、工作表现和能力:绩效评估还会考虑员工在工作中的表现和能力。这包括员工的专业技能、知识水平、工作态度、
团队
合作能力、沟通技巧以及创新...
顺丰快递绩效
考核
方法有哪些
答:
3. 质量
指标
:顺丰快递可能会设定质量指标,如货物损坏率、包装质量、运输安全等,用于评估员工的工作质量。4. 准时率和时效性指标:顺丰快递可能会设定准时率和时效性指标,如送达时间、延误率等,用于评估员工的工作效率和准时性。5.
团队协作
与合作:顺丰快递可能会
考核
员工在团队中的协作与合作能力,如团队合作、协调...
绩效评价的主要内容是什么
答:
释义:绩效:组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。绩效评价:组织依照预先确定的标准和一定的评价程序,运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的
考核
和评价。绩效评价是指运用一定的评价方法、
量化指标
及评价标准,对中央部门为实现其职能所...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜