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员工怎样提议节约公司成本
如何
从物品管理上
节约企业成本
?
答:
节约成本
主要有以下几个方面:一是要节约物耗和费用。如以上所列的各个项目(六个项目);二是要提高劳动生产率(工作效率),以达到相对节约成本,(根据一般
企业的成本
核算,公司的人力成本一般约为此
员工
工资的2.5倍,即用一个月薪为3000元的员工,公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、福利等...
对
公司
和部门的合理化建议
答:
技术人员还深入班组为
员工
修改、完善合理化建议,并帮助实施采纳的建议。 聚银
公司
加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低
成本
或增加收入的,该公司按年
节约
或新创价值的2%提奖金,最高奖励达5万元。将...
企业
技术员开职代会应提一些什么建仪好
答:
这些建议符合
公司
的客观实际,很有战略眼光。集团人力资源中心要认真采纳这些建议,加大教育培训的力度,努力提高
员工
的整体素质和技术水平。有的
职工
代表建议,应当将集团中的技术人员及有一技之长的员工组织起来,成立讲师团,巡回到各个成员
企业
去,给员工上课,提高员工的综合素质。我认为这个
提议
就很好,不一定非得聘请专家...
如何节约公司成本
答:
企业如何节约成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
你们觉得什么可以降低
企业的成本
呢?
答:
因此,应正确计算取得
成本
、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。(4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是
节约
劳动、降低人工成本的基础工作。(5)充分调动
员工
的积极性,确保成本控制有效进行全面提高
企业
...
怎样节约成本
答:
贵
公司
要求
员工节约成本
是好的一种教导,在财务方面也可以节约很多成本,也可以节约很多时间来处理其它紧急事情,但在财务方面需要非常非常专业的会计去合理避税,就算有这样的专业人士,想必你们的会计人员也不会去冒这个风险,出了什么问题也不会是由会计来承担,也还是由公司来承担。我的建议就是可以请...
公司
降低
成本
的生产
员工
感想
答:
企业如何
降低
成本
1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进...
关于
公司
的合理里建议
怎么
写、急
答:
有关
员工
手册规定你可以不考虑的。 关于仓库的合理化建议
提议
表
怎么
写? 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照
公司
领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单...
激励
公司员工节约成本
励志的话
答:
55、成功需要
成本
,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的
节约
。56、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙,以至于忘记了自己曾去过何处,今后又要去往何方。57、苦想没盼头,苦干有奔头。58、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。59、脚踏实地向前走,阳光总在风雨后,风雨过后有彩虹。60、...
企业如何
降低生产
成本
答:
企业如何
降低生产
成本
1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分
员工
又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“
节约
了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为
企业的
决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和...
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