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员工对领导公平公正的评议
薪酬管理的目标是什么?
答:
自我
公平
,即
员工
获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合
公正
性原则,程序公平...
绩效考评的方法有哪些?什么是关键业绩指标评价法
答:
常用的绩效考评方法有:从考核的方式来划分可以分为:写实考评法(调查询问法、关键事件法等)、绝对考评法(等级考评法、评级量表法、分数考评法等)、相对考评法(成果评定法、强制分布法、个体排序法等;)其中比较常用的是:关键业绩指标评价法(目标管理法)是以企业年度目标为依据,通过对
员工
工作...
2023质检工作总结
答:
对于
班组表现较好的
员工
给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明,
公平公正的
考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.抓安全管理 车间安全比较容易出事故,身为主,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未...
企业管理创新的意义和措施
答:
2.2 企业管理创新可以提高
员工
的工作热情 企业管理是一种“管理文化”,企业管理的创新要始终坚持以人为本,一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠,而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成,提高员工的工作热情。在人事任用上,建立
公平公正的
考核、晋升机制体系,然后根据不断变化的市场大环境,不断创新优化...
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