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华为组织结构优缺点
华为
事业部
组织结构优缺点
答:
1、优点:权力下放
,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。2、缺点:对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
华为
的发展历程
答:
华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势,缺点也日益突出。
一是跨部门之间的协同
。有大量的事情需要各级领导去推动协调,企业资源就会被内耗掉。没有专门的只能结构,管理者负担变得越来越重,部门协调越来越困难,华为在不断进行的管理变革工作中,也开始进行组织结构的调整,建立了事...
华为组织结构
-顶层结构简介
答:
6. 组织结构 华为集团的组织结构分为集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG三大块。其中,海思芯片是在2012实验室下,备胎转正后依然受到美国制裁。7. 运营商BG和企业BG 运营商BG和企业BG分别面向运营商客户和企业/行业客户提供解决方案,
提升公司的行业竞争力和客户满意度
。8. 网络产品与解决方案 该组织...
华为公司
的
组织结构
是怎样的?
答:
华为是一个大型的电子产品公司,
以事业部制作为主要的组织结构,同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵结构
。当该结构收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。
1.
华为
为什么在初期实行直线制,有什么优点?
答:
优点为结构简单,命令统一等
。因为起初,华为商品结构单一,公司所获市场较小,少量个体(只有6人)便可完成工作。此时组织职能主要为销售,与之对应的人员构成主体是业务人员。直线型的组织优势体现在:1、结构简单,命令统一。2、责权明确,横向联系少。3、联系便捷,易于适应环境变化。4、管理成本低。...
一图了解职能型、项目型和矩阵型
组织
的
优缺点
答:
我们都知道
华为
是典型的项目型组织, 项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。 但是我们知道项目型组织的优缺点吗?知道自己的
公司
是不是适合项目型组织必须要了解项目型
组织优缺点
。如下我们分析一下:项目型
结构
有以下几个优点:1、项目型结构能保证项目得到有效的...
华为
的学习型
组织
有什么特点
答:
1、拥有共同的愿景:
华为
的学习型
组织
具有明确、共享的愿景,即成为全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案供应商。这个愿景激发了员工的激情,使他们能够全身心投入到工作中,为组织的发展做出贡献。2、采用扁平式管理
结构
:华为的学习型组织采用扁平式管理结构,决策层与操作层之间的层次较少。这种结构有...
华为
的采购
组织结构
有什么特点
答:
华为
采购
组织结构
的特点是稳健、平衡和贡献利润。稳健:稳健的才欧是供应链稳健的基石,华为采购链稳健运作,为公司提供稳定的无聊和服务的供应的董事,提供准确、实时的采购可视性数据。平衡:关注技术、质量、成本交付三者的平衡,坚持跨部门成员参与,特别是业务专家参与,形成跨部门认证团队。追妻刘润:...
华为
基本法解读 --
组织结构
(小结)
答:
第三、
组织结构
不断地优化和演进,其目的是为了提升组织的效率,系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享,让一线随时可以呼唤炮火。矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性,同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制,可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的,也是为了提升组织效率。组织...
深圳
华为公司
采用怎样的
组织结构
,有什么样的优势?
答:
华为
新的企业标识是
公司
核心理念的延伸:* 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;* 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;* 稳健:新...
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