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华为成功的原因
为什么雷军做手机很短的时间就
成功
了,任正非却花了几十年时间才...
答:
现在真正搞自研技术
成功的
只有
华为
这一家,而且现在还是被严格限制。小米手机之所以在很短时间内就取得了成功,是因为这个手机根本就没有定位于中高端市场,没有定位于较高的自我技术拥有量。在最开始的时候,所谓手机就是性价比便宜啊,那个时候手机市场还不像现在这么价格公开透明,同样的配置别的手机厂商...
手机只支持4G却不降价,面对国人的质疑,任正非是怎么说的?
答:
此前华为针对芯片不足的问题,任正非就明确表态:“
华为的
手机业务不会被出售,就算是不赚钱、亏钱,也会想尽办法把业务延续下去!”而任正非面对消费者的质疑,他的态度也是和这句话是一样的,其回应:“华为手机不会走向低价,走向低价就算能够获得盈利,但也意味着降低了对自己的要求,反而不利于后续...
华为
会不会自己造车?有没有可能
成功
?
答:
昨天赛力斯联合
华为
发布了问届M7 汽车 ,引起了部分的争议,有些人认为 汽车 比较好,有些人认为 汽车 没有达到预想的高度,当然是智者见智,仁者见仁了。余承东接着补充说,主要是因为华为已经有做成世界品牌的经验了,而且锻炼了一大批队伍。这是我认为华为造车能够
成功的原因
,倒不是余承东吹牛的...
《
华为
没有秘密》的读后感
答:
一直以来,华为公司、领导人和员工行事都很低调,但华为成功的故事已经家喻户晓,各种研究华为成功的书籍和节目也是随处可见,大家都希望解读华为成功的密码并复制,但大多分析只看到成功的表面原因,例如重视研发和人才、领导人魄力十足等,这些是企业成功的必要条件,而真正能决定
华为成功的原因
往往分析不到位。《华为没有秘密...
最初
华为
做手机
的原因
答:
他们只是说不做别人的手机品牌,而要创立属于自己的手机品牌。
华为的
逐步壮大,终于引起了海外竞争对手的注意,一些跨国大公司开始采取针对性策略。2001年左右,华为无论出个啥新产品,就会发现国际市场立即降价,让你卖不掉货。直观地反映在数据上,就是国内外市场冰火两重天。2001年,华为销售额225亿,...
《
华为
工作法》的读后感怎么写?
答:
《华为工作法》的读后感可以根据自己读完的感受,结合自己的工作经历,谈一谈自己的认识和感悟,例如:华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么?直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了
华为的成功
不是偶然。任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”,我认为每个人都会遇到这种情况和...
华为
到底怎样做才能做到完全国产?
答:
完全不能,现在
华为的
很多配件都是进口的,包括CPU、屏幕什么的大部分都是国外的代工厂做的,而且完全国产要的是成本低技术好,目前没有哪个品牌可以保证所有配件的均衡~另外如果要保证世界共同发展的话还是应该有一些进出口贸易~手机闪存的供应主要来自三星以及部分欧洲企业,美国公司并不是闪存的供应商,...
中兴与
华为的
差距到底有多大?
答:
根据
华为
基本法,华为专注于电信制造业,不会在可以遇见的将来,进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”,或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上,非常
成功
。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位,所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩...
管理变革要坚持七反对原则
答:
不切实际的变革是很难
成功的
,管理变革要坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则,变革的成败对公司影响深远,IPD变革的成功,影响了
华为
一代人,其思想、理念、方法及形成的文化,今后也会对华为继续产生影响。 因此,在管理变革中,要坚持“七反对”原则: 坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学,坚决反对盲目创新,坚决反对没...
华为
发展历程
答:
23)2015年
华为
LTE已进入140多个首都城市,
成功
部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。同年华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院。成立欧洲研究院,是华为在实施全球创新战略过程中的重要举措。欧洲研究院将负责管理华为在欧洲不断发展的研发分支,协调华为分布在欧洲八国18个研究机构工作,主要聚焦于...
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