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副职被一把手架空该怎么办
自己是
副职
,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,你会
怎么办
?
答:
就连体制内的官员也特别喜欢,经常突然微服私访到基层,直接去听汇报。当然,这是故意超出中级水平的。目的是查东西,获取第一手资料。领导愿意听越级汇报,说明他想了解更多的信息,不能完全靠听分管
副职
的意见。否则很容易
被架空
。越级汇报是职场大忌,但没什么大不了的。作为直接主管,下属越级汇报,让...
副总被总经理
架空
的表现
答:
一,不分配分管部门。不安排分管业务。二,总经理办公会不安排讲话。三,集团公司领导来视察,不安排露面,不安排工作汇报和工作接待。四,,总经理在董事长面前对副总经理明褒暗贬。五,暗示各部门不向副总经理汇报工作进展。六,会上常常询问副总经理非专业的弱项问题。让人们觉得副总经理无能。
刚上任主持工作的
副职架空
了,是什么心理状态?
答:
刚上任,被
副职架空
了怎么办?有读者问:刚上任,之前一直是副职主持工作,现在我
被架空
了
该怎么办
?我在企业从事了多年人力资源管理工作,早年空降至一家施工企业集团,初期就遇到过被副职架空的事情,经过艰苦的努力终于“拨乱反正”。就这个问题结合我过去的职业经历谈一下看法。特别要说明的是,我没有...
自己是
副职
,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,
怎么办
?
答:
在职场中,越级上报是大忌,是不能被容忍的,要不然这一级就被
架空
了,那还要这一级领导有什么用。根据题目描述,我的理解是:题主是单位
副职
,自己分管部门的负责人直接越过你,向单位主要领导汇报工作,
应该怎么
应对。从三个方面诊断并解析这个问题 一是下属部门负责人直接越过自己向主要领导汇报工作的...
有个
副职
领导架子很大,好像自己是
一把手
,
怎么
对付这种领导?
答:
职场是一个小社会,如果能够碰到一个好领导,那确实是一件非常幸运的事了,可是一旦遇到一个脾气暴躁的领导,那么也只能默默承受,不然就辞职走人,跟他正面冲撞,肯定没有什么好果子吃。如果单位里有个
副职
领导架子很大,好像自己是
一把手
,首先不要想着去对付他,而是判断是否侵犯了你的权益,如果没有就...
正职
架空副职
违规吗
答:
违规。若单位正职和副职之间闹矛盾,且矛盾尖锐到不可调和,正职一定会使用手段把
副职架空
。因为正职是实权派,掌管着单位所有人员的职务和职称的晋升,正职一旦发话,所有人员都不可避免的要自觉选边站队,远离副职。
有个
副职
领导架子很大,好像自己是
一把手
,
怎么
对付这种领导?
答:
甚至还在一起跳过槽。在合适的时机,正职为了提携他,而提拔他。所以从这个角度考,正职
应该
是
副职
的伯乐,是正职培养、发展和重用了副职。当然也有副职职业发展受限想离职,正职为了留住他而提拔了他的情况。最根本的方式还是要做好自己的分内工作,如果实在受不了,也可以选择跳槽。
体制内单位正
副职
领导有矛盾,不想站队被打压
怎么办
?
答:
如果你去站队
副职
领导的队营,很明显,人家发展多年,底下门生已经潜伏太多了,就算你现在想主动投靠,想从他那里得到点关照和好处是绝不可能的。你的那些队友们
怎么
可能让他把利益先送给你呢?所以客观的分析你这个问题,只有去投靠新来的
一把手
。只有他现在羽翼未丰,正需要下面有铁杆兄弟去跟他汇报他想...
假如你是一名
副职
,若"
一把手
"安排工作往往一竿子插到底,你将如何...
答:
然面对,不要把事情往坏处想,心态平和。静观事变,等待时机【摘要】假如你是一名
副职
,若"
一把手
"安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?【提问】然面对,不要把事情往坏处想,心态平和。静观事变,等待时机【回答】有两种情况:1、如果是“一把手”工作方法上的问题,那么:①首先
应该
肯定这...
面对
副职
发难
一把手怎么办
答:
面对
副职
的发难或挑衅,作为正职,应学会以静制动,以不变应万变,这样副职会难有机会和借口。
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