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制定目标smart原则不包括
安全
目标
SMARA
原则
是什么?
答:
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明:有的又如此解释此原则
制定目标的SMART原则
——S代表...
如何确定学习
目标的SMART原则
?
答:
SMART原则
是一种常用的
目标制定
原则,它
包括
以下五个方面:1. 具体性(Specific):学习目标应该明确、具体,不应该模糊不清。比如,要学会写一篇文章,就应该具体说明是什么类型的文章,需要满足哪些要求和规范。2. 可衡量性(Measurable):学习目标应该可以被评估和测量。比如,要学好一个课程,就可以...
什么是
目标
管理
的smart原则
答:
目标
管理
Smart原则
是认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:1、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的...
制定目标
的
原则包括
?
答:
没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。参考资料来源:百度百科-
smart
(
目标制定
管理
原则
)...
什么是
Smart原则
?
目标
管理Smart原则是什么意思?
答:
目标
管理
Smart原则
是认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:1、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的...
smart原则
是什么?
答:
可以
制定
出跳起来“摘桃”的
目标
,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
SMART原则
四 R(Relevant)——实际性 [编辑本段] 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形,一方面领导者乐观地估计了当前形势,低估了达成目标所需要的条件,这些条件
包括
人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队...
制定目标
的三个
原则
有哪些?
答:
smart原则
的相关性:
目标
的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。因为毕竟工作目标的
设定
,是要和岗位职责相关联的,不能跑题。比如一个前台,你让她学点英语以便接电话的时候用得上,这...
社会工作
smart原则
答:
2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他
目标
具有一定的相关性(Relevant)5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是
制定
团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述
原则
,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断...
简述
目标
设立的具体指导
原则
答:
R:(Relevant)相关性;组织目标与个人工作能结合;T:(Time table)时间表,要在规定的时间内完成。这五个原则既能帮助管理者
设定目标
,还能够提供结构性指导,帮助他们实现目标。Gorge T. Doran 在1981年《管理评论》杂志上发布了一篇名为“用
SMART原则
制定管理者的目标”的文章,文中首次提出SMART...
什么是
SMART目标
管理法?
答:
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明:有的又如此解释此原则
制定目标的SMART原则
——S代表...
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