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创业者如何做好团队管理
作为年轻的
管理者
应
如何
处理
答:
我现在作为一个公司某部门的
管理者
,因为比较年轻,所以不少比我年长十几或几十岁的员工有点不服从我,虽然他们也按时上班,可上班却不专心,而且他们有时觉得他们的资历深,下一些大的新的项目就不愿做。他们是有能力的人,只是瞧不起我这个新来的管理者。那么我该
怎么
办? 展开 ...
阿里邓康明:
创业
初期,一把手要敢于“独裁”
答:
创业
初期,一把手最重要的责任是什么?
怎么
建立文化?
如何
选人用人? 阿里巴巴原CHO邓康明先生总结了他在阿里做人力资源的一些心得体会,对创业公司的
团队管理
、人才选拔培养和企业文化建设有很好的借鉴意义。 01 创业初期,一把手要敢于“独裁” 2004年我离开微软,决定不再给跨国公司打工,为什么? 我想要当老板。但是...
关于
创业
的一系列问题,理论知识要求详尽,最好结合实际.请分开一一解 ...
答:
2.
创业者
应具备的能力素质、知识结构,并说明其与人际关系在创业活动中的作用及关系.创业的过程包括,计划、融资、组织、决策、
管理
、公关等,需要多方面的相应知识,人际关系在每一个环节都扮演着重要的作用。3.
如何
进行创业资金的原始积累(即掘得创业的第一桶金)?创业资金的主要来源有三方面:a.自己或...
依赖关系【
如何
防范
创业
期的关系依赖】
答:
第二是规范客户关系
管理
,弱化交易关系的情感性。大多数创业企业在初期相当重视客户关系管理,但由于缺乏规范的管理体系,客户关系管理往往依赖于核心
创业者
或
创业团队
成员,难免掺杂个人情感成分。在控制成本的前提下,应该在创业初期就重视建设规范的客户管理体系,让客户从信任个人转变为信任企业。但最为关键...
怎样
打造一支高绩效
团队
答:
团队
内太和谐,以至于彼此之间不敢提过多的要求,也不好有过高的标准,因为高标准高要求必然会引起冲突,冲突会影响和谐。面对这种情况,您会
怎么做
,既保证团队的高绩效,也能让团队和谐、彼此关系良好?到底是什么引起这种情况?是因为企业缺乏竞争的机制吗?是因为大家都没有欲望和需求?到底是什么压抑...
创业
初期
如何
吸纳人员,创建
团队
,谢谢!
答:
有
管理
学者曾讲过这么一句话:“创业,其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机,未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功?以下五种常见的理由,对
创业者
来说是“忌讳”。如果被其绊倒,成功也就遥遥无期了。理由一:没有足够的资金 不少渴望...
大学生
创业
,需要具备哪几个方面的能力?
答:
创业中要善于总结和规划,针对当下的各种情况制定,或者调整具体实施方案。这个对于
如何
经营运作上考验的是
管理
能力,只有不断尝试和磨炼才会让创业之路越走越远。前期创业的同学可以向身边的人征求建议,但是
创业者
是
团队
的中心,一旦开始进入运营了,那你就会面临各种各样的实际的状况,所以创业者必须要有...
创业
需知,越详细越好
答:
如何
能使一个企业的办事效率对大化?这都是与科学的
管理
有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了,良好严炯的管理体制,能使企业散发活力,充满生命力,这就形成了企业文化,能带领企业进行
团队
作战,其作用可想而知,相反一个没有科学的管理能力的
创业者
带领的企业就如一帮团伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。何谈...
创业者
该
如何
挑选合伙人
答:
这样方便签订合作合同后,两个人之间不会因为突然的退出变得反目成仇,一个好的退出计划,这样有利于两个人之间更友好的发展,避免一些不必要的事情出现。合伙创业已经成为现时代创业的好选择,但是上面这三条建议对于合伙
创业者
来说,都非常重要,能避免创业者少走辛苦路。
如何做好
一个
创业者
答:
一旦你创业,如果在你心中有一丝的疑问,你将很难组织出优秀的
团队
与你一起前进。你需要向别人展现你的信念,让别人相信你,还有你的团队一定会成功。这是
创业者
需要克服的一个大障碍,对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说,他们还需要向人们阐述他们正在做什么,你必须像一个布道者一样,清晰地...
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