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公司纵向组织结构图
一个
公司
的
组织架构
答:
但是,
组织架构
变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构:1.职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定
企业
经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2.层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在
纵向
上...
一个
企业
的
组织结构
是什么样的?
答:
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种
组织结构
形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
1.各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。3.职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。5.注意:直线职能制仍被我国绝大多数
企业
采用。直线职能型
组织结构图 例
4:简述组织结构的“...
XMind思维导图怎么绘制
公司组织机构图
答:
组织结构是指,对于工作任务如何进XMind怎么绘制
公司
的
组织结构图
?行分工、分组和协调合作,表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。而组织结构图则是体现这种组织结构的图。请下载这个版本使用,装这个程序才是带全功能的。外加...
产品事业部制结构和M型
组织结构
如何区分?
答:
事业部制结构是在最高领导层集权的基础上,按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门,各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下,分别实行相互独立的领导和管理。这样,整个组织的方针确定和控制是集权化的,具体的方针与运用则分权化。M型组织即事业部制
组织结构
,事业部是在
公司
统一领导下...
怎么样区分M型
组织结构
与事业部制组织结构?
答:
事业部制结构是在最高领导层集权的基础上,按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门,各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下,分别实行相互独立的领导和管理。这样,整个组织的方针确定和控制是集权化的,具体的方针与运用则分权化。M型组织即事业部制
组织结构
,事业部是在
公司
统一领导下...
项目结构图、
组织结构图
、项目组织结构图三者区别?
答:
项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。
组织结构图
是指通过规范化结构图展示
公司
的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。对一个项目的组织结构进行分解,并...
求管理学案例分析 X
公司
的
组织结构
设计
答:
1、图很简单,你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者的职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作,而不是经理助理,同时工厂经理由于常生病、退休...
组织结构
的影响因素
答:
组织结构
的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
福特
公司
的
组织结构图
答:
矩阵式
组织结构
矩阵式结构的出现是
企业
管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调
纵向
的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中,这种双重管理...
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